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代理与加盟双轨发力
1
作者
陈宏胜
《声屏世界(广告人)》
2009年第1期32-32,共1页
男装业是国内服装业中发展得较好的一个子行业,相对女装、童装行业,无论在品牌建设上,还是在渠道建设方面都更为成熟。正因为如此,男装行业的竞争相对其他服装子行业更为激烈,但也更为理性。自九十年代中期起利郎渠道模式由批发向代理...
男装业是国内服装业中发展得较好的一个子行业,相对女装、童装行业,无论在品牌建设上,还是在渠道建设方面都更为成熟。正因为如此,男装行业的竞争相对其他服装子行业更为激烈,但也更为理性。自九十年代中期起利郎渠道模式由批发向代理制的特许专卖转型开始,截止2008年12月,利郎已经在全国发展专卖店(厅)2500余家。
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关键词
子行业
渠道模式
终端网络
商务休闲
九十年代
终端建设
市场布局
服装零售
终端管理
终端零售
原文传递
题名
代理与加盟双轨发力
1
作者
陈宏胜
机构
利郎领航营销公司
出处
《声屏世界(广告人)》
2009年第1期32-32,共1页
文摘
男装业是国内服装业中发展得较好的一个子行业,相对女装、童装行业,无论在品牌建设上,还是在渠道建设方面都更为成熟。正因为如此,男装行业的竞争相对其他服装子行业更为激烈,但也更为理性。自九十年代中期起利郎渠道模式由批发向代理制的特许专卖转型开始,截止2008年12月,利郎已经在全国发展专卖店(厅)2500余家。
关键词
子行业
渠道模式
终端网络
商务休闲
九十年代
终端建设
市场布局
服装零售
终端管理
终端零售
分类号
F426.86 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
代理与加盟双轨发力
陈宏胜
《声屏世界(广告人)》
2009
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