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用玩耍提升企业觉察力
1
作者
汪立耕
《中欧商业评论》
2016年第12期72-77,共6页
“玩耍”的力量让企业更具有创造力、觉察力,能做出更好的决策。当2040年来临的时候,活得很好的人应该是未来学家丹尼尔·平克所描述的那样:有品位,会讲故事,能跨界,有人味儿,会玩儿,而且有点自己的小追求。同样,在2040年...
“玩耍”的力量让企业更具有创造力、觉察力,能做出更好的决策。当2040年来临的时候,活得很好的人应该是未来学家丹尼尔·平克所描述的那样:有品位,会讲故事,能跨界,有人味儿,会玩儿,而且有点自己的小追求。同样,在2040年活得很好的企业应该是这样的:从理性到感性,会面对剧烈变化、不确定、复杂和模糊的未来,在认真玩耍中探索、适应和生存;从规划到创造,企业身份代替目标驱动。
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关键词
企业
玩耍
未来学家
目标驱动
创造力
丹尼尔
讲故事
原文传递
题名
用玩耍提升企业觉察力
1
作者
汪立耕
机构
前微软全球战略联盟
出处
《中欧商业评论》
2016年第12期72-77,共6页
文摘
“玩耍”的力量让企业更具有创造力、觉察力,能做出更好的决策。当2040年来临的时候,活得很好的人应该是未来学家丹尼尔·平克所描述的那样:有品位,会讲故事,能跨界,有人味儿,会玩儿,而且有点自己的小追求。同样,在2040年活得很好的企业应该是这样的:从理性到感性,会面对剧烈变化、不确定、复杂和模糊的未来,在认真玩耍中探索、适应和生存;从规划到创造,企业身份代替目标驱动。
关键词
企业
玩耍
未来学家
目标驱动
创造力
丹尼尔
讲故事
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
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1
用玩耍提升企业觉察力
汪立耕
《中欧商业评论》
2016
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