成为创客的六条思维原则

平凡人和创客的思想成分一样,但思想结构排列组合不同。管理的效用体现在是否可以将平凡转化为卓越,我研究创客也是同样的目的,只有能让平凡人转化为成功创客的管理思想才值得关注和实践。我的研究表明：（1）创客不同寻常的能量来自他们六个层次的思维势能;（2）平凡人可以模仿创客思维背后的六条思维原则。有势能层级的创客思维是一种新型的心理和认知结构或格式塔（Gestalt）。打通这六个层级的思维,平凡人也可以成就伟大事业。

"马歇尔计划"对跨国经营的启发

今天,跨国经营的主要障碍来自跨地域、跨制度、跨文化的矛盾,以及人们意愿的冲突。要建立跨国商业生态,必须立足于培育制度,耕种心田,引导人们的意愿。

知识终结者来了

新一轮的智能机器人、网络技术和自动化生产模式正悄悄地改写工业生产和劳动力市场的版图。如果不随之更新生产和生活模式，我们将不可避免地面临—场中产阶级的危机。

跨国公司大变局

过去,跨国公司习惯"以世界的眼光看中国市场"。从今往后,跨国企业得"以中国的眼光看世界市场",否则难以维系在华经营。以GSK调查为代表,一系列关于跨国公司的报道显示,他们的超国民待遇结束了。从电子通讯、医药到汽车、软件行业,从三星、高通到奔驰、奥迪、微软、精工,这些昔日的明星跨国企业都被反垄断调查。在商业咨询行业,麦肯锡这样的机构已经不能像过去那样享受"首选"的品牌效应。财务审计行业也处于微妙的变化中。

有为社会需要思想市场

回到路径之争,为何我们常常围绕老问题做新辩论?我们的关注点也许需要改变,需要问“每一轮讨论的新问题是什么?”像培根建议的那样,浸淫到实践和实验的观察中去,我们的策略问题才会不断进化2016年下半年,林毅夫、田国强和张维迎教授之间关于“有为政府”还是“有限政府”展开大讨论(下称“路径之争”)。后续投入“战火”的文章也毫不逊色,可谓众人拾柴火焰高。讨论的价值已经超过具体话题本身。在中国经济现实和管理理论亟需对应的当口,开启了一个有为社会的思想市场非常必要。他们的讨论呼唤2017新一年中更多的思想竞争。

迈向创客的六度思维

平凡人在一个层面上思考,创客有六个高低不同的认知维度,能够无碍穿梭在六个认知维度之间,不断获得由高向低维度的势能。只要普通人了解并利用这六条思考原则,可以识别思维的六个维度,并可能变成强大的创客管理的效用体现在是否可以将平凡转化为卓越,我研究创客也是同样的目的,只有能让平凡人转化为成功创客的管理思想才值得关注和实践。我的研究表明:创客不同寻常的能量来自他们六个层次的思维势能;

让你的组织对成功“上瘾”

想要员工懂极限竞争，就得布置他们看冬奥会。从速滑、单板、自由滑雪到无舵和双人雪橇，选手之间的较量以接近毫秒的差距分胜负。在以毫秒为单位的竞争中，成败超越了实力之争，变成习性之争。

借鉴与超越:中国企业应唱响“全球思维观”

中国共产党第十九次代表大会的报告把世界商业眼光吸引向中国企业,也敦促中国企业提升全球视野。中国企业准备全球商业竞争和具有世界竞争力的中国企业是同一个问题的二个方面。简言之,提升全球竞争力是中国企业的必由道路。

管理即巡回排演--渐确定性下的临场应变策略

未来管理的常态不是正式组织,而是临时组织。临时组织需要临时应变。临时应变不是偶然现象,而是常备策略。不可陷入不确定性的恐惧与命定,而是要建立"渐确定性"的策略与定力;不可停在粗糙的下意识反应,而是要开发娴熟的方法,进化为"巡回排演临场应变"的组织能力。管理,即巡回排演。

管理“意料之外”:建立应对动荡环境的牢靠组织——管理大师卡尔·维克专访

在社交媒体和网络时代,企业无一不卷入动荡和不确定的环境中,陷入迷局与困惑。重新学习和思考管理大师卡尔·维克的思想,可谓正当其时。为此,《清华管理评论》特邀鲍勇剑教授对维克进行了专访,探讨了维克"建构感知"、"正念"和"牢靠组织"等一系列具有鲜明色彩的原创性思想,以帮助管理实践者学会管理"意料之外",建立应对动荡环境的牢靠组织。

从创业到建业:创造社会利润——北欧创业组织的创客启示录

普通的创业者往往将注意力集中于技术、资本和经济利润，而忽视如何利用社会资本来获得社会利润。实际上，能否有效创造社会利润是创业成功的必要条件。创业者既要做企业家，也要扮演社会活动家的角色。

工业4.0背后的德国逻辑

能否在工业4．0时代实现弯道超车，要看具体的行业和商业领域，有些行业和领域是可能的。从德国的经验看，在工业4．0领域，长期、渐进和系统优化的积累还是主旋律，弯道超车的机会需要花真功夫去挖掘。

走向规则主导型社会:一个关于中国公共治理转型的研究与实践框架

中国在经济与社会发展方面已经取得巨大的成就,但中国的公共管理体制建设仍有许多工作待完成。本文基于邓穗欣(2012)提出的关于强化中国成为规则主导型社会的十项原则,构建了一个公共治理转型的概念框架。我们认为中国的公共管理体制面l临以下重要挑战:(1)设计易于理解和遵守的操作规则,(2)鼓励发展支持正式规则的非正式规则和社会期望,(3)执行规则时公平合理、始终如一。只有当深层次的治理结构确保规则符合问题的特性和规模,由最受其影响的群体制定,并且能够促进"正确理解的自我利益"时,这些操作实践才切实可行。此外,解决冲突的辅助框架和确保规则制定者及执行者负责的可靠约束也不可或缺。中国公共治理转型的研究需要关注以下课题:(1)改革治理体制以加强政策制定和执行能力;(2)理解正式规则、非正式规则和社会期望的相互关系;(3)建立并加强横向问责机制;以及(4)在"正确理解的自我利益"的基础上建设与中国传统相结合的现代治理制度。

工作的冬天来了!--无所不在的“智能机器换人”时代

智能技术的发展,正在冲击和改变着人们赖以生存的工作.未来,工作形态演变的驱动力和可能轨迹是什么？工作将呈现出什么样的情景？当“智能机器换人”变得无所不在时,我们应该如何处理经济效率和社会效益的关系？如何制定公共政策和企业策略？是的,工作的冬天来了,理解工作的未来并解答相应的问题已刻不容缓!

颠覆性变革时代的决策智慧

在1929年通用汽车公司的年报上，公司管理层这样解释为伺要参股“福科”（Fokker）飞机公司：“对飞机的未来，现在我们无法正面陈述。不过，通过参股，我们置身空中交通之前沿，有机会深切理解其中的问题。据此，通用则能获取逐步清晰的评估证据，增长判断能力，进而决定发展的策略和政策。”“福科”就是波音公司的前身。那时飞机还只是模糊的概念，但投资“福科”给了通用一个选择权，一个应对未来不确定性的策略手段。

中国需要怎样的大企业

按照经济历史学家钱德勒对大企业的定义，中国没有大企业。在他的著作中，“大企业”是管理制度的创造者、国家财富的创造者、产业技能体系的创造者。

“马歇尔计划”对跨国经营的启发

过去50年的全球化是一个以经济扩张为主轴的复合现象。始于2008年金融危机，让我们熟悉的全球化正发生裂变。一个表面统一的自由主义市场经济价值观正受到各种民粹主义的批判。同时，新全球影响力量以各自为阵的多元风格登场：非洲仍要求工业革命，

转移不如转型:在华跨国企业的新选择

从2012年开始，跨国公司撤离中国已经引起广泛关注。2014～2015年，国家发改委涉及到跨国公司的行政罚款创下历史记录，2014年为18亿。2015年2月，对高通的罚款达60．88亿人民币。外企投资决策和反垄断，两件本是常态的决策，在媒体密集报道下，笼罩上了一层特别的意义，成为一个绕不过去的话题。