企业物流管理——协同与精益的艺术

物流概念自被引入中国后在市场上掀起了不小的波澜．实际上物流这个概念并不新颖，早在90年代的中国高校就有了物资管理学科．同时在企业中也设有专门的物资供应管理部门，尤其是在制造业．物资管理在当时被认为是非常重要的管理职能。近年来．很多西方先进管理模式被逐渐引入中国．物流管理作为比物资管理层次更高的管理模式开始逐渐被中国企业界和学术界所接受。虽然在中国很多企业都已经设立了物流管理部门．但就目前的现状来看．物流仍旧是大多数企业的一块心病。从物资管理改叫物流管理并没有给他们带来太大的实质性效果。各种物流概念让企业管理者感到无所适从，再加上一些物流管理解决方案提供商的鼓动，物流概念的“气球”曾一度被吹得很大。但是．企业花重金购买的咨询服务、软件系统和机械设备却没有给他们带来预期的经济效益和管理效益。

透视《平衡计分卡及其应用》（中）

在“透视《平衡计分卡及其应用》(上)”一文中简要地介绍了平衡计分卡的概念、意义以及实例分析。事实证明．平衡计分卡所蕴含的巨大的商业价值亦愈来愈受到国内外企业界的认同。

透视《平衡计分卡及其应用》（下）

在《平衡计分卡及其应用》(中)一文中，我们对平衡计分卡在中国应用时会产生“水土不服”这一现象进行了简要的分析．并通过列举其推行成功与推行失败两个方面的案例．说明了平衡计分卡在中国不是“不好用”，而是“用不好”。那么．我们如何在中国将平衡计分卡由“用不好”变成“用得好”呢？对于这样一个话题．国内外企业界、学术界都通过自己的管理实践和学术研究给出了各种不同的解决方案．可谓仁者见仁．智者见智！