数字敏感与数字化领导力

当我们谈数字敏感,敏感的不是数字本身,而是对以数字为基础的应用场景、数字技术及数字创新敏感。因此,开放、跨界与多样性思维,是数字敏感与数字领导力的第一个核心要素。洞察力、概念性思维和抽象思维,是数字敏感与数字领导力的第二个核心要素。

数字时代的组织、人才与领导力

在数字纪元无论从组织、战略、团队合作模式、新的人才,还是数字领导力,共同显示的、快速应对变化的特点,就是--敏捷。

BANI领导力

过去十年,我们已经从VUCA环境跨入BANI环境,即从易变性、不确定性、复杂性、模糊性的VUCA,进入到脆弱的、焦虑的、非线性和难以理解的BANI。应对BANI环境的领导者特别需要具备韧性、同理心、学习敏锐度和洞察力。

坚韧领导力Resilience Leadership

衡量一个人成功与否,不是看他登顶的高度,而是看他跌到低谷的反弹力。坚韧领导者善于在压力下迅速恢复、复原反弹到正常状态,并从中提升自我、引导追随者。优秀的领导者有什么特点?或许每个人都可以根据心目中的人物罗列出一个清单。有如乔布斯对于产品极致的追求,有如马云对于行业的远见,有如周恩来对于细节的面面俱到。

正确认知你的领导力缺陷

领导力修炼最核心的要义永远是从重新认识自己开始。过往成就你的,未必能带领你走向未来的成功。你的领导力弱项是什么?它们因何而形成?是否因环境和条件而变化?以及,最佳的改进方式是什么。对这些问题的回答,有助于你发现一个全新的自己,颠覆你的认知,从而帮助你在领导力之路上走得更远。

发挥你的领导力优势,使强的更强

古今中外的优秀领军人物,有多少是因为他们能够认识到自己的不足之处而完成领导力修炼之路上的大逆转?恰恰相反,他们之所以取得了不起的成绩,正是因为跟他们固有特质相匹配的那部分强大的能力。发挥你的领导力优势,让强的更强。至于弱项?采用更灵活和聪明的方式来应对即可。主流的领导力提升之道,通常都是从发现自身不足之处,进而进行针对性改进和提升的角度出发的。

真我领导力

做真实的自我。无论在顺境还是逆境,每个领导者都应该保持真我。领导者需要有一个明确信奉的价值观和行事准则来指引自我。你可以是民主、宽容、温和的,也可以是独断、雷厉风行、说一不二的,只要适合你自己,什么样的领导行为风格都可以。在领导力的进阶之路,向传奇领袖们学习,一直都是最有效的方法之一。

用镜头发现不一样的世界--风光摄影师Jack Lim专访

Q1:您最初是怎么与摄影结缘的?为什么钟情于风光摄影?它给您带来什么收获?A:读中学的时候旁观过别人的暗房后期,就埋下了摄影的种子。而真正认真学习摄影是2008年,参加了上海的一个为期60个小时的摄影培训班,接触了数码摄影,并结交了一批摄影朋友。过后反思自己为什么会迷上摄影,觉得确实早有伏笔。一是自己从小就喜欢画画,也有一点点天赋,曾经参加比赛还获过奖。

出海领导力人才管理研究

中企出海大潮逐渐走向深蓝的全球化阶段,与出海战略息息相关的人才领导力问题却还尚无广泛和深入的研究。本文借鉴欧美全球化过程中对领导力的理论和实践,收集出海中企的调研数据和高管访谈,希冀给出海企业带来一些思考和借鉴。

领导人需要4D战略思维

近十年来国际化的企业供应链分工大大增加了企业经营的复杂程度．使得对企业家战略思维的要求越来越高。企业的产品供应商可能分布在世界各地．而客户也同样如此。这使得企业调整战略布局的需求大大增加．很多企业不得不设立多个区域总部．来应对这一变化。如果此时仍然采用传统的单一决策单元．就如远古时代的恐龙拥有一个小小的、远离身体的脑袋一样．无法适应环境变化的挑战。

敏捷变革的组织基础

在传统组织管理中,平衡性思维是一个非常核心的理念。但当变革来临,组织要求变得更为敏捷之时,对平衡的追求就成了最大的障碍。耗散理论与自组织理论告诉我们,系统应该保持开放、保持不平衡、并且持续地从外界输入物质与能量。只有这样,才能在打破旧的平衡的基础上,在无序中孕育着新的机会。

你具备决胜未来的敏锐优势吗

决定人才未来成功的三大要素是达成业绩、具备岗位相应的领导力和敏锐度。