香飘飘:杯中蹊径

借着品牌定位的策略,香飘飘成为了细分市场的第一。但如今,细分市场的瓶颈正在凸显,存量竞争时代已然到来,单品战略还能释放出多大的能量?十年前,棒棒冰销售受挫,浙江商人蒋建琪另起炉灶做起了杯装奶茶,然后有了香飘飘的成就。十年后,蒋建琪遇到了同样的难题。2012-2015年,香飘飘在20亿元的平台卜持续徘徊了4年,碰到了天花板。这一次,他的破局计划是上市融资,扩大产能。经过4年等待,其间经历了两次IPO暂停后,2015年11月,香飘飘再次披露了招股书,

积极发展有机食品市场

有机食品（Organic Food）是目前国标上对无污染的天然食品比较统一的提法。这里所说的“有机”不是指化学上分子中含碳元素，而是指采取一种有机的耕作和加工方式所获得的食品。有机食品通常来自于有机农业生产体系，根据国际有机农业生产要求和相应的标准生产加工而成。

企业成功在于锻造隐性竞争力

成功企业之所以成功，往往不是我们表面上看到的那些资金、技术、人才、财务、管理等资源的整合。事实上，来自于自身的核心竞争力。但关键在于它是隐性的，对手基本上是忽视、或者根本就没有看到，即便看到也无法模仿，甚至失去了模仿的机会。因此作为落后企业来说，往往通过模仿领先者的一招半式，或许有效，但却不能改变自己落后的命运。惟一的出路，就是培养看不出来、偷不走、学不会的隐性竞争力。

3M：创新成就多元化

“为了发现王子，你必须和无数只青蛙接吻。”这句幽默的语句恰恰道出了3M这家将创意和多元化完美结合的世界500强企业做大做强之真谛——不断地开展技术创新。

中国奶业,如何挺过“结石门”?

9月11日，三鹿承认部分批次婴幼儿奶粉受三聚氰胺污染，造成全国数千婴幼儿肾结石；16日，爆出全国22家企业69批次奶粉有染；18日，液态奶污染上榜企业竟为蒙牛、伊利、光明等知名企业。公众从哗然到激愤。

宝马宝围

如果没有第一次世界大战中德国的战败，宝马至今可能已是一家航空发动机的大佬企业，而也恰是由于一战后宝马的转型，才造就了今天的汽车巨头。