浅谈个人计算机的安全应用

总结和探讨如何安全、稳定地使用计算机和网络资源。

利用电子计算机编制摘挂列车调车作业计划

利用三维数组的内在关系来实现计算机编制摘挂列车调车作业计划，可获得最优效果。并对使用这一新方法的要点，如分批开口位置的判定，可调车组的利用，记录和整理调车作业计划等，分别作了说明。

企业薪酬设计的公平性及注意问题

随着知识经济时代的到来,薪酬管理在实现企业竞争优势和战略目标的过程中具有十分重要的作用.对企业来说,薪酬是一把"双刃剑"使用得当能够吸引、留住和激励人才,增强企业的实力和竞争力,而使用不当则会造成人才流失,给企业带来危机.建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系.对于培育企业核心竞争力,获得企业的可持续发展具有重要意义.

关于地勘单位核心人才流失问题及对策建议

随着社会的不断发展,企业之间的竞争也越发的激烈,在这种情况下,企业核心人才就成了企业发展竞争的重要因素。在地勘这一行业中,几年来很多单位核心人才流失现象十分的严重,这在很大程度上制约了地勘单位的发展,针对这一现象,本文也主要对地勘单位核心人才流失问题及对策进行了分析。

企业人事管理

文中就在新的时代背景下如何看待劳动价值论,企业经营管理者和科学技术工作者如何参与收入分配等问题略陈笔者管见。从人事管理在企业管理中的重要性、人事管理的职能、企业选用人才的标准以及引入竞争机制,搞活人事管理等方面进行了详细论述。

浅谈企业岗位绩效工资制度的改革

本文研究了企业岗位绩效工资制度的含义,对企业岗位绩效工资制度进行了分析,剖析了其中存在的问题,并提出了优化企业岗位绩效工资制度的对策。

浅析当代企业团队精神塑造的重要性

比尔？盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

关于完善铁路企业工资分配的思考

文章分析了铁路企业现行工资分配制度中存在的主要问题,并根据现代企业制度条件下工资分配的发展方向,结合铁路企业自身实际情况,探讨了改进现行工资收入分配制度的方案,提出铁路企业工资分配在宏观上要进一步完善工效挂钩办法,微观上实行以岗效工资为主的基本工资制度,进一步强化岗位绩效考核。

铁路现行岗位技能工资制的思考

工资制度改革是我国经济体制改革的重要内容,本文对铁路企业现行的岗位技能工资制的优点及不足进行了阐述,指出岗位技能工资制在社会主义市场经济中,作为现代企业制度的重要组成部分,有待于进一步的完善。

新时代铁路高质量发展形势下院校毕业生综合素质培养的思考

本文结合成都局集团公司绵阳车务段现有院校毕业生培养模式,从思想引领、机制保障、实践锻炼、教育培训等方面,思考毕业生综合素质培养的实现途径。

浅析新形势下铁路站段分配制度的完善

阐述了完善铁路站段分配制度的现实需求、基本思路和具体内容,以太原铁路局大同西供电段为例,探讨了完善铁路站段分配制度的实施情况,指出完善铁路站段分配制度需注意的几个方面。

企业劳资与社保管理及措施综述

随着近年来我国社会水平和经济水平的不断发展,市场化经济体制的不断推进,我国企业劳资和社保水平也走上了新的台阶。虽然我国的企业职工社会保险制度和劳动工资分配都有了很大的改观,职工的积极性被调动起来,企业的经济效益快速增长,企业的经营体制也成功的转换了,但是可以看到,我国企业职工的劳资和社保方面仍然存在一定的问题。本文将就企业的劳资和社保管理展开探讨,并提出相关的意见和建议。

铁路企业薪酬管理存在的问题与对策

铁路企业的薪酬管理是这些年想要加入铁路体统要重要考量的对策。一方面铁路企业属于国有企业,工薪待遇较好,福利制度也比较完善。但是,另一方面,铁路工作枯燥,工作压力大,与薪酬不成正比。我国的铁路企业在管理中的确存在一些问题,发现这些问题,并着手解决,能够提高铁路工作者的工作热情,为旅客、货主提供更好的运送服务。本文分析了铁路企业中薪酬管理的问题,并提出了相应的解决办法,为铁路企业薪酬改革提供参考意见。

我国企业用人机制上的缺陷及对策

随着传统的工业经济向现代知识经济的转变,构成企业竞争优势的核心要素正在发生改变.技术、战略、联盟以及创新等都是影响企业竞争优势的重要因素,但这些因素皆以人的才能作为动力而发挥作用,结构优化、种类齐全的人才群体已成为企业现实生产力的第一源泉.正如IBM前任总裁沃森所言"你可以接收我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM."与世界知名企业相比,相当一部分我国企业在知人、选人、用人、育人方面存在问题,造成企业的低水平、高成本的运行状态,严重制约着企业的发展.

探索合理分配法调动全员积极性

探索合理分配法调动全员积极性苏凤英１建立稳定的基本分配方式基本分配方式就是经济责任制。它是奖金分配的主流部分，也是职工岗位责任、岗位贡献、岗位劳动的主要考核内容。在全年的经济责任制中，我们在主业两个车间的生产人员中推行了《全员定额工资管理办法》。这个...

站段三级教育网建设初探

铁路站段是实施铁路安全生产、经营管理的实体，是职工技术业务、思想教育的基层单位。在铁路跨越式发展的条件下，在路局直管站段新形势下，充分发挥基层站段、车间、班组这三级组织在职工教育中的作用，建设好站段三级教育网，是大力开展岗位达标、全员提素。

谈企业的人力资源管理

人力资源管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之,即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才"。

实行岗位技能工资制的初步探讨

一、问题的提出我国现行的工资等级制度,是在建国初期学习苏联经验时建立起来的,这在当时是行之有效的,并在一定时期内起到了很大作用.但随着社会的进步,这种等级工资制同生产力的发展已越来越不适应,职级不符,劳酬脱节的现象日趋严重,阻碍了职工生产积极性的发挥,因此现行工资等级制度已到了非改不可的地步.

实行岗位技能工资制的初步探讨

一、问题的提出我国现行的工资等级制度,是在建国初期学习苏联经验时建立起来的,这在当时是行之有效的,并在一定时间内起到了很大作用.但随着社会的进步,这种等级工资制同生产力的发展已越来越不适应,职级不符,劳酬脱节的现象日趋严重,阻碍了职工生产积极性的发挥,因此现行工资等级制度已到了非改不可的地步.