关于“油公司”模式改革的探索与实践

国内勘探与生产业务在油气产量、利润、现金流等方面已取得了很大成绩。但在组织机构、体制机制、效率效益等方面仍然存在着诸多深层次矛盾,需要全力推动“油公司”模式改革。经过塔里木油田等多家单位多年探索,国内的勘探与生产业务已成功设计出以“主营业务归核化、组织机构扁平化、保障业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化”为核心内容的“油公司”改革模式。为推进“油公司”模式改革,确保改革措施落地,近期将重点在推进业务归核、管理区作业区精简、第三方用工等最容易被基层群众接受、最小的管理单元方面做好油公司改革,力争到2022年基本建成具有中石油特色的“油公司”,到2025年全面建成与世界一流油公司接轨的管理模式。

转观念,贯彻新发展理念关键是什么?

为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,动员百万石油员工全力开创高质量发展新局面,以优异业绩迎接党的二十大胜利召开,按照集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的部署安排,中国石油报“新闻会客室·领导干部谈”栏目邀请总部部门及专业公司、各企事业单位党政主要领导,结合企业发展实际,就如何深入贯彻落实主题教育活动,持续推进高质量发展、实现企业发展战略目标等问题展开交流和讨论。今日起推出勘探开发系列专题,来自上游企业的领导干部围绕“转观念,贯彻新发展理念关键是什么”“高油价下如何深化提质增效”“端好能源的饭碗,上游企业有什么样的使命担当”等问题谈学习体会、谈思路目标、谈行动部署。今日推出第一期,敬请关注。

致密气与页岩气发展路线图

邱中建：中国工程院院士，我国著名石油地质勘探专家。他参加了松辽石油勘探、渤海湾盆地和塔里木盆地等石油会战，是中国陆相生油理论的杰出践行者，提出渤海湾复式油气聚集理论等重大科研成果，为我国发现和开发建设一系列重要油气田做出了重要贡献。

党建工作求创新 贴近实际重实效

近年来,勘探与生产分公司党委紧紧围绕国内上游业务的中心工作,丰富组织生活,开展党员活动,抓好领导班子、员工队伍和党风廉政建设,充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党组织负责人的示范表率作用和党员的先锋模范作用,促进公司整体战斗力和凝聚力不断提高,努力为公司的健康发展提供思想保证和精神动力。