基于人才强院工程的人才培养管理创新研究与实践

勘探院筑牢人才培养战略体系根基,科学搭建人才培养机制,聚焦管理模式多元化培养人才,分层分类强化员工素质能力,训战结合提升人才培养质效,创建多元化人才培养管理体系,探索分级分类勘探开发高精尖人才精准培养模式,实现了人才培养的有形化输出,为勘探院人才队伍建设与科技创新提供重要支撑与保障。

创新“三精”培养模式 引领新员工奋进石油科技高水平自立自强

勘探院以员工能力培养的全面性和前瞻性为出发点,创新培训模式,多角度、多维度打造精准引领、精准培育、精准输送的“三精”新员工培养模式,建立“合力育”的培养机制,保证“事上练”的蹲苗成效,丰富“持续学”的赋能模式,引领新员工奋进石油科技高水平自立自强。

科研院所健全完善“生聚理用”人才发展机制的探索与实践

新疆油田勘探院以构建党建引领人才培养体系、全局人才培养体系,建立健全人才成长培养机制,完善“生才有道”;以拓宽渠道引才、政治吸纳爱才,建立健全筑巢引凤聚才机制,完善“聚才有力”;以强化绩效考核导向作用、优化正负向激励制度,建立健全竞相成长激励机制,完善“理才有方”;以树立鲜明用人导向、营造良好发展环境,建立健全人尽其才使用机制,完善“用才有效”,以一流人才队伍建设助力一流勘探院建设。

勠力同心谋发展 踔厉奋发谱新篇 奋力推进石油科技高水平自立自强

勘探院深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述,跟进新能源发展大势,持续推进理论技术创新,重点突出油气勘探开发重点领域和关键问题,深耕研发创新不停歇,为中国石油高质量发展提供高水平科技供给。紧密结合党的二十大提出的新要求和新部署,学习领悟中国石油党组提出的“五个坚定不移”,坚持把创新作为引领发展的第一动力并深入实施创新驱动发展战略。本文论述了勘探院锚定打造世界一流研究院目标,在支撑中国石油建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司中扛起重大责任、勇当开路先锋的做法与取得的实效。

创新人才培养使用模式打造复合型青年科研人才队伍

长庆油田勘探院聚焦青年人才、技术骨干、技术专家三支队伍,构建人才培养使用新模式。打造培养体系、定制成长规划、加强学术交流、锤炼过硬素质,给青年人才“压担子+搭台子”;“回流”技术序列、组建“一体”专班、参与课题攻关、一线精准培训,让技术骨干“重历练+强素质”;建立党委联系服务专家机制、开展“揭榜挂帅”、组织技术巡诊、发挥专家“传帮带”作用,让技术专家“站排头+带团队”.

战胜自我讲正气

战胜自我讲正气刘一芝听不少同志对社会上各种不正之风愤愤不平，但批评起来又不那么理直气壮，细分析起来，不外乎有两个方面的原因。一是主观上的患得患失，这其中包括多种想法。第一种是明哲保身，认为“多一事不如少一事”；第二种是顾虑被批评人有什么“后台”；第三...

创新人才培育机制 助推油田创新发展

企业的发展,关键在创新,根本在人才。科研院所是国有油田企业建立科技创新体系的重要组成部分,担负着人才强企、科技兴油的重任。本文简要介绍了以坚定理想信念、健全培养机制、注重实践检验为主体的人才强企战略框架,由此打造出一支素质过硬、技术过硬、担当过硬的干部人才队伍,为企业实现高质量发展提供了坚强人才保障。