制造业预算管理的困境及对策探讨

预算管理是以企业规划为导向,结合市场状况及企业的历史经验对未来一定期间的经营活动,运用目标理念进行全面筹划的数据管理活动,能对执行过程的监督与分析,对经营结果的评价与反馈。预算管理是把组织所有关键问题融合于一体的控制方法,是制造业持续管理的核心。当前,制造业企业在预算管理过程中存在未实现全面覆盖、预算体系建设及对其认识程度存在参差不齐等问题,在新市场环境下需持续改进。据此,本文主要从推动预算管理的主观意识,在过程管理中运用现代管理方法,结合组织能力的提升等角度提出改进措施,以期对制造业预算管理的实践工作提供借鉴。