出路在于改革 效益在于管理——包头第四化工厂扭亏增盈情况的调查

包头第四化工厂是自治区唯一生产聚氯乙烯树脂、包头市生产烧碱的一个中型化工企业，固定资产原值3200多万元，现有职工1400名。自1980年投产以来，大多数年份亏损，成为包头市亏损大户。

从困境中崛起 在改革中前进——包头市第四化工厂由“亏损百万”到“盈利百万”见闻

1988年，是我国进入改革、开放的第十个年头，也是包头市第四化工厂抓管理、上等级，全面提高企业素质，生产经营工作取得显著成效的一个年头，产值首次突破一千三百六十七万元，利润首创二百七十万元，税利突破七百万元，各项主要经济技术指标均创历史最好水平。

出路在深化改革效益在强化管理─—包头四化一年扭亏为盈调查报告

出路在深化改革效益在强化管理─—包头四化一年扭亏为盈调查报告韩世英，白迪生（包头市第四化工厂）（《中国化工》内蒙古记者站）包头第四化工厂是自治区唯一生产聚氯乙烯树脂、包头市生产烧碱的一个中型化工企业。占地面积７４万平方米，固定资产原值３２００多万元，...

包头“四化”转换经营机制今年有新招

包头市第四化工厂为转换企业经营机制，继续深化企业内部改革，今年年初提出了新的计划任务，明确了新的奋斗目标，制订了新的经济承包责任制和目标管理办法。

聚氯乙烯生产混合冷冻脱水工艺改造

本文分析探讨了包头市第四化工厂聚氯乙烯车间转化器泄漏，引起树脂生产成本高的原因；着重介绍了混合冷冻脱水系统工艺改造的情况，并对改造后的经济效益作了较详细的分析。

创名牌 开拓国内外市场

几年来,我们开展了“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,狠抓了企业争一流、产品创名牌、管理上等级工作,使企业在困境中重新焕发了生机,在改革中不断攀登新的高峰。三年来,实现利税2000万元,职工人均收入1991年为1826元,1994年提高到5390元;产品质量等几项主要经济技术指标已达到了国家二级先进企业的水平,一跃成为内蒙古自治区质量效益型先进企业。云杉牌聚氯乙烯树脂荣获首批内蒙古名牌产品称号,企业获“中国企业最佳形象AAA级”,云杉牌树脂在全国享有很高荣誉,畅销国内外。

我厂晋升石化二级企业的做法和体会

我厂晋升石化二级企业的做法和体会韩世英（包头市第四化工厂）１９９４年１２月６日至９日，内蒙石化厅根据《内蒙古自治区石油化工行业企业内部达际升级活动暂行办法》派出检查验收组对我厂进行了全面检查，验收组听取了我厂的汇报，详细考察了现场，认真查阅了大量文件...

对搞活企业提高经济效益的十点建议

1、必须全心全意依靠全体职工，充分发挥群体智慧和集体力量，坚持从严治厂，把“双增跹节”活动更加广泛深入地开展起来，同心协力，共渡难关，人人献计献策，就会提出更多更好的合理化建议和建设性意见，为企业走出旋涡、摆脱困境，人人贡献出一份光和热、企业就没有克服不了的困难。

说“扭亏”

亏损一词常见不鲜。何谓亏损?简言之，亏损乃收不抵支的亏空，利润的对称，就一个企业讲，投入多、产出少、所得不足补偿所费，得不偿失，在一定时期内的生产经营入不敷出，总支出大于总收入的那个负数，财政称其为赤字(红字)，即亏损。

“管理”与“技改”

抓管理,向管理要效益,已成为当今企业界人士的共识。哪个企业的管理工作抓得严,管得好,企业的经济效益就好;反之,哪个企业的管理工作疲软,抓得不力,企业的经营效益就滑坡。实践证明,管出效益理出财;讲技改,是企业以内涵为主,达标、达产、扩产、上经济规模的一条捷径,是新老企业科技兴厂、理顺工艺、解决“卡脖子”和“瓶颈”

三项制度改革的成功之路

改革是企业的出路．早改主动，晚改被动。不改就走不通、我们通过改革企业劳动用工干部人事制度．解放了生产力，改变了过去工人只能进不能出的现象，改变了过去生产工人只能奖不能罚的现象，改变了过去只罚工人不罚领导的现象，改变了过去干部只能上不能下的现象，初步改革了“铁工资”、“铁饭碗”、“铁交椅”制度。

一分为二评“潜亏”

《经济日报》1992年6月l6日第二版，新华社述评栏登载了新华社记者牟丰京同志的tr潜亏就是弄虚作假”一文，本人有几点不同看法，愿提出来共同商讨。

论现代化管理方法在安全管理工作中的应用

化工企业的一大特点是,生产过程连续化。相对于某些行业,化工企业在某些方面表现出自动化程度要求高、工艺技术复杂、设备类型繁多、产品批量大、能源燃料物料消耗大,气体、液体多,高温、高压、易燃易爆危险性大等特性。为此,化工企业的生产者、经营者,把安全视作“企业的生命”、“企业的效益”。企业的职工,把自己的一言一行,与企业的兴衰同步共枕,职工与企业成为长期相互依存,利害一致的命运共同体。 随着市场经济的发展。

抓机遇 扭亏损 增效益

包头市第四化工厂,昔日是包头市的百万元亏损大户,而今,却一跃跨入自治区、包头市盈利达百万元的先进企业行列。是什么使企业走出困境,取得如此辉煌的成绩?原因主要有两条:其一是宏观决策正确。在企业最困难的时候,上级主管部门及时、果断地调整了企业领导班子,制定了一系列促使企业扭亏增盈的好政策,为企业带来了生机;其二是企业从深化改革中找出路,强化管理抓基础,大搞技改挖潜力,苦练内功求效益,使企业的经营管理水平上了一个新台阶,为企业的腾飞打下坚实的基础。

离子膜法烧碱生产工艺评价

本文主要是对离子膜电解食盐水与传统的隔膜电解工艺进行了比较，指出前者具有投资省、自动化程度高和产品质量好、成本低等优点，特别是对于环境保护，离子膜法烧厌工艺可以说是非常完美的，它将是我国今后氯碱工业发展的方向。

使PVC中VCM残留量达国标的生产试验

聚氯乙烯中残留氯乙烯的脱吸,同行业很多厂家用多种方法实现了工业化生产,我厂利 用简陋的设备,生产出颗粒结构疏松多孔的聚氯乙烯树脂。后处理添加助剂,在保证压力的情况下吹除后,抽真空处理,生产出残留量符合国标的聚氯乙烯,88％达到食品卫生级要求,食品卫生级PVC在89年11月通过了自治区级鉴定。

新增年产一万吨聚氯乙烯技改方案初探

本文简述了包头市第四化工厂新增年产一万吨聚氯乙烯树脂技改方案的主导思想，指出了旧工艺的不足和采用新工艺的特点。

学邯钢 抓成本 增效益

我厂是包头市化工骨干企业，占地面积58万平方米，现有职工1400多名，运行固定资产3200万元，另有在建工程6000多万元，固定资产总额约1亿元，主要产品有年产25000吨的工业烧碱(其中在建10000吨)。