主动适应新常态 万众创新攻难关 包钢工会开展员工自主改善管理的探索与实践

中国经济新常态下,如何使老牌国有钢铁企业加快结构调整、实现转型升级,寻找新的经济增长点,包钢(集团)公司工会的做法是开展员工自主改善管理,组织发动职工在实施大众创业、万众创新中发挥主力军作用,累计为公司降本增效创造节约价值达5.04亿元。包钢(集团)公司现有在岗职工会员65252名,直属工会48家,车间级工会委员会606个,基层工会小组4116个,专兼职工会干部914名。近年来,包钢(集团)

创建学习型企业的探索研究

学习型组织的理论可贵与领先之处,就在于充分运用了哲学的思想,运用了全面、开放、系统、辩证、发展以及群众的观点来研究管理,把管理从具体的方法上改进,然后提升到系统思维的修炼,并能够着眼于团队智慧的运用中去。也可以说学习型组织的理论是最新的管理哲学,它给一个时期以来淡忘哲学的思维定势带来了一缕清新的春风。本文就与创建学习型相关的六种关系作如下探讨,以求对"学习型创建"有个较为准确的定位。

从夯实基础入手 从建章立制破题——包钢推进厂务公开民主管理构建和谐企业的探索与实践

包钢集团始建于1954年,是国家＂一五＂期间建设的156个重点项目之一,于1998年改制为股份制企业,已走过62年的发展历程,现已成为我国重要的钢铁工业、世界最大的稀土工业基地,是内蒙古自治区最大的工业企业,也是已故总理周恩来唯一为其投产剪彩的钢铁企业。目前已具有钢铁、稀土、矿业、非钢四大产业板块,是拥有＂包钢股份＂和＂北方稀土＂两个上市公司的特大型企业集团。

工会在职工中形成正激励的路径探析

国有大型钢铁企业在实施结构调整、加快转型升级的进程中,最大限度地调动职工的积极性和创造性,是解决企业生存与发展的重要课题。现代企业管理的理论认为,激励体系是为实现企业发展目标而推行的调动全体职工积极性与创造性的一种导向机制。

谈加强工会财务工作建设

我是包钢工会的一名财务干部,做了16年的工会财务工作,2010年起参与了集团公司工会以贯彻新会计制度为契机,全面推进基层工会财务规范化建设和组织申报规范化单位互检等工作,现结合多年工作实践,就对如何加强工会财务工作建设谈几点意见。一、要实现工会经费独立管理工会经费实行独立管理,有利于基层工会主席实现“一支笔”审批,更好地履职尽责,有利于工会对财务人员的任用和培养。