搞好劳动组织管理 促进企业快速发展

加快机构改革、合理设置岗位、做好定员工作、合理开发和使用劳动力资源是搞好劳动组织管理工作,提高企业劳动生产率,促进企业快速发展的重要内容和途径。

强化劳动组织管理 提高劳动生产率

通过加强培训工作,提高从业人员整体劳动技能、创造先进的操作方法和合理配置人力资源等手段,建立科学高效的组织机构和强化定员管理,提高劳动生产率。

创新思维 建立企业领导干部淘汰机制

建立干部能上能下、充满活力的用人机制,使优秀人才能够脱颖而出,不仅要解决干部选拔任用的机制问题,更需要解决干部的淘汰问题。我们要通过完善考核、合理安置、政策保障以及建立相关的具体制度,疏通干部下的渠道,逐步形成干部淘汰机制。

专业技术人员继续教育的探索

继续教育是提高企业竞争能力,解决科技人员素质与生产不适应的矛盾的重要手段。本文提出了对本企业开展专业技术人员继续教育的一些探索和建议。

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业目标。文中将简单介绍关键业绩指标及其在炼铁厂人力资源管理中的应用。

推行“多工种”“区域工”作业制度的几点思考

推行“多工种”、“区域工”作业制度是企业优化劳动组织,精干岗位设置,减少岗位用工,培养高素质、复合型人才队伍的有效手段和途径,是劳动用工制度的重大改革,应本着科学规范、积极稳妥的原则加快推进此项工作。