对房地产多项目管理理论的若干思考

能够在同一时间同时运作多个处于不同开发周期的项目，是一个房地产开发企业成熟的标志，也是房地产开发企业走向规模化的必经之路。然而多项目运作管理相对单个项目管理要复杂得多，它需要企业在多个项目之间协调和分配现有资源，以获取最佳的项目实施组合。同时对企业的人力资源也提出了更高的要求。但这些困难，对房地产企业来说并非是无法克服的。通过灵活的运用现有的管理工具，就可以构筑起房开地产开发企业多项目运作的管理基石，使之成为企业的一项重要竞争能力。

工程施工成本管理措施的简要探讨

摘要：工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本费用进行的有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，降低成本，创造良好经济效益的目的的过程。所以施工企业应重视成本管理，实现预期利润目标，为企业提供生存之本，发展之源。因此，本文结合笔者多年的工作实践，就如何有效地进行成本管理提出了自己的见解。

浅谈物业管理与和谐社区建设

随着我国住房体制改革的不断深入，作为一种新型而有效的房屋建筑管理模式——物业管理，已成为一个相对独立的行业。良好规范的物业管理对保证各类房屋、设施使用功能的正常发挥，改善生活和工作环境，提高居民的生活质量，推动和谐社区建设，促进整个经济社会的可持续发展将发挥着重要的作用。

浅析房屋建筑工程施工质量控制措施

本文主要从施工质量管理角度出，介绍了施工质量在施工中的重要性，分析了影响施工质量的因素并提出了控制措施。