气化煤棚改造分析——以山东晋控明水化工集团有限公司为例

近年来,随着工业化的不断推进,煤炭作为主要能源之一,在基础化工产业中发挥举足轻重的作用。随着氮肥退城进园原料结构调整技术改造项目的实施,山东晋控明水化工集团有限公司对整体生产工艺进行改造,各工段已达到自动化水平,但老气化煤棚已无法满足清洁生产和安全环保要求。本着智能高效、降低隐患的原则,企业对老气化煤棚进行改造,全面优化煤炭卸车、输送、储存和掺配等单元,以满足生产需要,提升安全环保效益。

技术工人是这样香起来的——安徽氯碱化工集团职工技能培训侧记

2004年……2006年,安徽氯碱化工集团实现扭亏为盈,销售收入月月增长。员工工资节节攀升。这一巨大变化,原因何在?员工们一语中的:原因之一,就是多亏企业建章立制育才,不拘一格选才,公正评聘用才。

香港叶氏化工集团创办人兼主席叶志成:“责任是我们前行的动力”

人物简介叶志成,叶氏化工集团的创办人及主席。1971年,叶志成和妹妹叶凤娟一起在香港创立了销售化工产品的小店铺——恒昌行,即叶氏化工的前身。本着＂勤可补拙、诚可取信＂的理念,叶氏化工历经40余年发展,逐步成长为中国最大的化工产品制造商之一,2011年销售额达83亿港币,集团目前下设溶剂、涂料、润滑油三大业务,销售网络遍及各地。

安徽氯碱化工集团公司十项措施保安全

2001年，安徽氯碱化工集团公司以10项管理措施，保证了全年安全生产无事故。具体做法为。

中国石油化工集团公司烟气脱硫装置的现状分析及建议

对中国石油化工集团公司已经投入运行的部分动力站烟气脱硫装置进行了现场调研,通过调研了解了企业脱硫设施的建设状况和运行状况,总结了取得的成绩,分析了存在的主要问题,为确保今后烟气脱硫装置长周期、稳定、经济运行,提出了严格生产运行管理和加强技术开发等一系列的建议,并对今后烟气脱硝提出了设想。

陕西煤业化工集团煤化工产业高质量发展研究

“双碳”目标下,我国煤化工产业面临巨大挑战。介绍了陕西煤业化工集团及其煤化工产业的发展概况,阐述了煤化工产业面临的主要挑战与发展方向,提出低阶煤分质利用的科学理念,并介绍了该集团在低阶煤分质清洁高效利用领域的实践探索;立足集团煤化工板块最核心的低阶煤清洁高效利用领域,阐释了相关发展思路和重点任务。认为首先要坚持创新引领,加快成熟技术的转型升级,大力推动榆林地区煤炭转化利用产业转型升级;其次要全力推进示范工程建设,努力打造煤化工高端化、多元化、低碳化发展样板工程;第三要开展粉煤热解与电站锅炉耦合工业化示范,推动低阶煤燃烧前先提油气的高效利用方式;第四要加强与新能源耦合发展,构建完整的低阶煤分质清洁高效转化技术开发和产业发展体系;第五要推动建设国家级富油煤分质清洁高效转化基地。

深植“绿色基因”——浙江新安化工集团股份有限公司专访

新安集团创建于1965年,2001年9月上市,秉承"客户为先、贡献为本、艰苦奋斗、同创共享"的核心价值观,连续多年进入"中国最具价值上市公司"的行列,属中国化工500强,全球农化销售20强企业。新安始终坚持"绿色化学创造美好生活"的发展使命,首创氯元素、磷元素、硅元素的循环利用先进技术,成为行业内循环经济的先行者,通过发展循环经济、走资源节约型、环境友好型的发展道路,更好地服务社会、造福人类。

人力资源数字化转型的实践与探索——以新安化工集团为例

当前,数字经济已经成为驱动中国经济发展的核心力量。党的十九大发出了建设数字中国的号召。2018年,我国GDP总量的1/3是通过数字技术实现的。近年来,浙江大力发展以数字经济为核心的新经济,以“数字产业化、产业数字化”为主线,全面实施数字经济“一号工程”。杭州提出全面推进“三化融合”行动,打造全国数字经济第一城。随着数字经济风生水起,数字化转型已经逐步成为现代企业的核心战略。近年来,浙江新安化工集团围绕企业智能园区项目打造了一个结构扁平、集中管控、资源共享、统筹协调的智能产业园区,同时在中高层管理干部中全力推行周志制度和信息化平台,为推动人力资源数字化转型找到了突破口。

华泰化工集团循环经济发展模式

介绍了华泰化工集团目前的氯碱生产结构形式和将发展的循环经济产业模式。

陕西煤业化工集团债转股的做法与体会

介绍了陕西煤业化工集团实施债转股的具体做法,阐述了该集团在实施债转股过程中的主要体会,在健全金融监管及市场化债转股顶层设计体系等方面提出了相关建议。

大型化工集团以建设世界一流企业为目标的全面持续改进管理

中国化工集团有限公司(以下简称“中国化工”)是国务院国资委监管企业,成立于2004年。2017年资产总额7949亿元、营业收入3390亿元。中国化工拥有化工新材料及特种化学品、石油加工与炼化、植物保护与种子、轮胎橡胶、化工装备、科技研发6个业务板块,有6家专业公司、4家直管单位,92家生产经营企业,10家海外企业,以及26个科研、设计院所,控股7家A股和2家海外上市公司,在全球150个国家和地区拥有生产、研发基地和完善的营销网络体系,共有13.49万名员工。作为国家创新型企业,截至2017年底累计拥有有效专利21244件,其中发明专利占比60%。中国化工是中国最大的化工企业,2018年在全球化学品行业排名第三,位列世界500强第167位。

激活企业细胞 优化班组素质——安徽氯碱化工集团扎实有效地抓好班组建设工作

班组是企业的基础单位，是企业的各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益．甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。有句说了很久但至今仍不过时的话：“班组是企业的细胞”。抓好班组建设，就是要激活细胞，增强细胞的凝聚力，提升企业的竞争力。近年来，安徽氯碱化工集团扎实有效地狠抓班组建设工作，取得了可喜的成绩。

河南能源化工集团物资采购管理模式的思考

物资采购管理制度是保证企业整个生产经营运行的重要环节，是对企业生产过程中所需要的各种物资采购、储备、供应等所进行的计划、组织和控制，物资采购能有效地加强企业采购成本的降低、效率的提高，更多地吸收外部资源，提高企业竞争力。本文试着从法律的角度对物资采购管理进行思考，分析其采购模式、程序、监督等方面法律实务，并对河南能源物资采购法律模式提出几点建议。

华泰化工集团纸业分公司顺利通过省安全标准化验收

2007年12月23日，华泰化工集团纸业分公司顺利通过山东省安全标准化验收领导小组专家的安全生产标准化验收。

株洲化工集团改革实践的思考

国有企业改革，这是一块难啃的硬骨头。湖南株洲化工集团有限责任公司，迎难而上，坚定不移地把自己推向改革的烽火台，通过转机建制的实质性改革。

中国石油化工集团公司扭亏增盈的启示

对中国石化集团公司亏损和扭亏增盈的原因进行了分析，探讨现阶段国有基础工业在市场竞争中不宜单独采用价格竞争的原因，提出了国有基础工业扭亏增盈的４点建议；一是国有基础工业的扭亏增盈需要良好的发展环境；二是国有基础工业要充分发挥自己的竞争优势并不断培育；三是国有基础工业要推行全方位竞争策略；四是国有基础工业要加大参与国际市场的力度。