简析'营改增'对餐饮业的影响及对策

美国耶鲁大学教授亚当斯1917年提出了增值税的概念,增值税1954年开始在法国开征,其有效地解决了销售税的重复征税问题,所以迅速被世界其他国家采用.从我国税制改革的历史来看,我国1979年引入增值税,又于1984年设立营业税.1994年,我国通过分税制改革,确立了增值税和营业税两税并存的税制格局.在1994年的税制改革中,增值税的征税范围扩大到所有货物和加工修理修配劳务,营业税的征税范围是其他劳务、无形资产和不动产.2009年,为了鼓励投资,促进技术进步,在地区试点的基础上,全面实施增值税转型改革,将机器设备纳入增值税抵扣范围.从2012年1月1日开始,我国陆续在多个省市进行了'营改增'的试点,从试点的结果看,'营改增'有效地解决了企业重复征税问题,降低了企业的税收负担.最后自2016年5月1日起,金融业、建筑业、不动产业和生活服务业全面推开'营改增'.自此,餐饮业开始'营改增'的步伐.本文主要从税负、会计核算、企业管理等方面阐述了'营改增'对餐饮业的影响,进而提出了餐饮业应对'营改增'的措施:加强餐饮企业内部管理、提高企业的内控水平、加强财务人员的管理、提高财务人员素质、加强餐饮企业发票管理、建立税务筹划机制.

商业企业内部控制的问题及对策

商业企业按照类型分类,可以分为批发和零售两种,主要从事商品的购、销、存、运,具有经营周期短、资金周转率高的特点。近年来,伴随着电子商务以及网络零售的迅速发展,对线下实体批发零售企业的发展产生了一定的冲击,面对激烈的市场竞争形势,商业企业应注重创新运营管理模式,以适应市场发展的需求和企业管理转型的要求。经济新常态形势下,我国不断推进供给侧结构性改革,以优化产品结构,助推经济转型升级,对于商业企业而言,这既是机遇也是挑战,由于商业企业自身业务的繁杂性和高速的资金流转,商业必须选择一种有效的管理方式和手段,为企业的高效运营服务,发挥管理驱动效益的作用,帮助企业实现经济增值。内部控制是现代企业强化管理的重要手段,也是企业管理逐步科学化、精细化的要求,商业企业要在激烈的市场竞争中提升竞争力,扩大企业的利润空间和经济效益,实现资源的最优化配置,需要重视引入内部控制,以内控目标为导向,计划、组织、调节、控制各项经济活动,可以使企业的经营更加科学,战略决策更加具有前瞻性。