企业资金管理的实践探索与思考——以民营企业为例

资金管理作为民营企业管理的核心构成,良好的管理可以帮助企业在日新月异的市场竞争中脱颖而出,是促进企业发展壮大的核心内驱力。如今,民营企业在实施资金管理过程中,涉及多个部门和员工,也面临着诸多矛盾和困境,造成资金管理效果不显著,难以将每笔资金用于实处,无法创造更好的经济效益。基于此,本文在阐述民营企业资金管理意义的基础上,分析了民营企业资金管理中的问题,具体表现在资金预算管理不到位、资金配置和使用监督力度不够、资金管理信息化水平较低等,并就这些问题提出应对措施,包括做好资金预算管理、注重资金配置和使用监督、加快实现资金管理信息化等。

论述民营企业业财融合中的难点与对策

民营企业在实际运营中,传统的财务管理模式较为滞后,不适应企业当前业务需求,必须加快财务管理转型,业财融合是其最佳选择,它从根本上消除业务、财务部门间的信息孤岛,实现信息和资源共享,提升财务管理效率,辅助管理层决策,真正实现了财务管理模式创新,帮助民营企业提升核心竞争力,创造更为可观的经济效益。基于此,本文首先在阐述民营企业业财融合优势的基础上,客观分析了业财融合中的难点、缺陷,具体表现在业财目标不一致、业财融合制度不完善、业财融合信息系统不健全等,最后就这些问题提出解决策略,包含了业财融合目标统一、健全融合制度、构建业财融合信息系统等。

张恒:以高端户外零售街区拉动人气和消费

崇礼区可以借鉴法国霞慕尼的成功经验,通过打造高端户外零售街区,吸引更多的游客和消费者,提升区域品牌影响力。

户外用品专业零售渠道的发展前景

户外产业发展历程 中国最早的户外店是1995年在北京地下室的一个户外店。当时户外用品还处于初级阶段,说到登山、攀岩很少有人了解,户外店的产品品种也非常少,质量很差。从1997年到2000年是非常缓慢的起步阶段,三夫户外2000年的销售额还不到100万元,到2000年还是一个店,在这3年多的时间里,

户外装搭配宝典

专业级配备——以国内市场上常见的TNF、MARMOT、ARCTERYX等为代表。如果打算在户外装备上总投资超过3万元,或准备登雪山者,适合购买此类产品。