医院如何掌控供应链

南京医药和西安杨森的供应链主导权之争已成为这个夏季医药行业内最受关注的话题。南京医药在推行集成化供应链管理中，叫板上游药品生产企业杨森，希望与其建立订单式合作，俨然成为了医药供应链上一个能够制定游戏规则的核心企业。 尽管南京医药对供应链的控制能力还没有被最终证明，但这场被“放大”的工商对决已触发了业内对药品供应链建设的自省和讨论。 如何能规避因市场变化所致的药品积压的风险？如何更好地控制药品、耗材的管理成本？国内几家大型医院已开始借助信息化手段重塑他们的药品管理和服务链条来解决目前的困惑，他们也将面对更多的挑战。

医院信息系统实施中的几个问题

医院在信息系统实施过程中常常面临以下困难没有合理的实施流程可参考,没有标准的数据定义格式可借鉴,没有规范的文档记录可辅助等。建议以“总体规划、分步实施”为医院信息系统实施原则。给出了医院信息系统实施流程。同时论述了在医院信息系统实施过程中规范系统数据和完善过程文档等问题,以期对其他医院和系统供应商的医院信息系统顺利上线有所帮助。