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集团企业差异化绩效考核体系的构建策略
1
作者
赵军凯
《中国经贸》
2024年第2期196-198,共3页
“差异化”绩效考核概述一方面,绩效本就是企业用来实施激励的一种有效手段,而要想达成“激励”的效果,关键在于让员工的个人诉求和企业的发展目标达成一致。绩效考核过程的实施以及相关指标的选择、设计,很大程度上是对员工期待的一种...
“差异化”绩效考核概述一方面,绩效本就是企业用来实施激励的一种有效手段,而要想达成“激励”的效果,关键在于让员工的个人诉求和企业的发展目标达成一致。绩效考核过程的实施以及相关指标的选择、设计,很大程度上是对员工期待的一种回应,实施差异化的绩效考核就意味着企业对员工诉求越来越细微。所以实施差异化的绩效考核,完善相应的体系建构,有助于企业内部工作人员的潜能得到最大限度的激发。
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关键词
内部工作人员
绩效考核
差异化
企业的发展
目标达成
个人诉求
员工诉求
体系的构建
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题名
集团企业差异化绩效考核体系的构建策略
1
作者
赵军凯
机构
北京
东长安
(
集团
)
有限公司
出处
《中国经贸》
2024年第2期196-198,共3页
文摘
“差异化”绩效考核概述一方面,绩效本就是企业用来实施激励的一种有效手段,而要想达成“激励”的效果,关键在于让员工的个人诉求和企业的发展目标达成一致。绩效考核过程的实施以及相关指标的选择、设计,很大程度上是对员工期待的一种回应,实施差异化的绩效考核就意味着企业对员工诉求越来越细微。所以实施差异化的绩效考核,完善相应的体系建构,有助于企业内部工作人员的潜能得到最大限度的激发。
关键词
内部工作人员
绩效考核
差异化
企业的发展
目标达成
个人诉求
员工诉求
体系的构建
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
集团企业差异化绩效考核体系的构建策略
赵军凯
《中国经贸》
2024
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