科技创新支撑现代化海洋产业体系建设:机理、困境与对策

海洋科技是推动海洋事业发展的第一生产力,代表国家核心战略需求。本文首先基于现代化要求从产业结构、空间布局、生产要素、资源配置和开放合作五个方面提出了现代化海洋产业体系的五个特征,并从资源再配置、技术选择和主体协同三个路径提出了科技创新支撑现代化产业体系建设的机理;然后对我国现代化海洋体系建设成效、科技创新支撑现代化产业体系建设成效以及面临的困境进行了分析;最后提出了针对性建议,以期为新时期现代化海洋产业体系建设提供支撑。

新时期推动农村一二三产业融合发展的思考

农村一二三产业融合发展,本质上属于产业融合。随着信息化进程不断推进和经济"服务化"趋势加深,近年世界各国均在农业、信息、金融、物流等领域出现产业融合现象,为农业发展与经济增长带来新动力。在梳理农村一二三产业融合发展内涵的基础上,围绕新形势下我国经济发展出现的新情况、新问题,指出在中国特色社会主义市场经济进入新时代背景下,推动农村三产融合发展应把握的重点内容,并提出针对性政策建议。

丰田生产方式何以横扫全球? 构筑企业自律神经机制

TPS（丰田生产方式）是日本工业管理技术的突出代表，被看做是全球制造业的典范。TPS在组织能力、管理机制上，已经达到了题目所说的具有自律功能的状态，也就是先手管理、意志管理。

我国科技与经济融合发展评价分析——基于省域视角

科技与经济融合发展已经成为我国当前以及未来一定时期内发展的核心主题之一。文章制定了2020年我国31个省(自治区、直辖市)科技与经济融合发展评价指标体系,引入了熵权法从科技与经济融合发展的各个层面对我国31个省(自治区、直辖市)科技与经济融合发展进行综合评价,进一步验证两者协调发展的特征与规律,为我国区域经济高质量发展提供思路借鉴。研究发现,当前我国科技与经济融合发展水平存在明显地区差异,北京、广东、上海、江苏、浙江等地区的科技条件、经济条件和科技经济融合能力远高于宁夏、青海、西藏等地区,融合支撑条件不足已成为制约中、西部地区科技和经济融合的重要瓶颈等。对此,应从强化地方科技经济融合分类指导、完善科技成果转化服务体系、搭建协同创新资源服务平台、加强科技经济融合的要素支撑等方面入手,有效推动我国科技与经济融合发展。

美国FDA食品安全监管科技支撑体系建设经验及启示

美国食品药品监督管理局(FDA)十分重视科技在食品安全保障中的支撑作用,如在强调科学技术在强化食品安全、开发食品检测方法、确定食源性疾病病原体以及干预和处理食品污染事件方面的重要作用等,并取得了良好成效。相比而言,我国食品安全在监管体制、监管政策、监管人才和技术等方面还存在明显短板和不足。对此,可借鉴美国在食品安全监管技术支撑体系建设方面的经验,健全国家统一的食品安全监管技术支撑体系,完善食品安全技术协同工作网络,加强食品安全监管技术支撑体系法律法规建设和食品安全技术支撑人才队伍建设,着力提升食品安全检验检测能力。

加快提升青海省市州科技创新能力

创新是破局制胜的关键,科技创新是发展全局的战略支撑。在新一轮科技革命和产业变革的引领以及国家重大战略需求的驱动下,青海省市州科技创新取得了快速发展,但依然面临科技创新有效供给不足、企业主体作用发挥不充分、科技管理与政策体系不完善等问题。对此,要从建立省市(州)科技会商工作机制、研究制定市州科技创新能力建设方案、布局一批创新服务综合体和强化监测评价等方面出发,加快推动青海省市州科技创新能力建设,助力青海全省实现高质量发展。

微笑曲线 在伤害中国制造业

以经营为主导、迷信生产外包、忽视过程周期时间，使得中国制造业的竞争力正在走向虚弱。

学丰田的三个关键点

现在，中国企业对丰田生产方式的研究如火如荼，但丰田生产方式却在99．9％的企业无法扎根，为什么？

从业财融合视角分析贸易公司会计管理应用

管理会计较财务会计更突出管理和决策,对企业财务人员的综合能力要求会更高,不仅要具备专业操作技能、熟悉核算工作,还要具备一定的财务管理能力。会计管理不仅核算和分析过去和现在,还要着眼未来,能够预测企业运营情况,为企业进行最优决策、改善经营管理、提升经济效益服务。随着经济转型升级、供给侧结构性改革的深入,为提升资源使用效率、提高管理者的决策水平,日常的财务管理要与业务管理工作相结合,共同为企业可持续发展提供有力支撑。基于此,本文从影响贸易公司会计管理质量因素入手,首先分析业财融合在企业会计管理中发挥的作用,其次就当前贸易公司会计管理的发展现状以及存在的问题进行深入的研究,最后探讨在业财融合视角下贸易公司会计管理的应用,希望可以为贸易公司的相关工作提供参考。

TPS在间接部门的改善革新

行政职能部门在日本被称为“管理间接部门”，简称“间接部门”。指的是相对于“制造（生产）部门”的所有行政职能部门及科室。在日本国内及国际上一些企业中，TPS活动已在制造现场取得成效。近年来企业对间接部门的业务流程改善需求也日显迫切。尽管间接部门的改善革新较之制造现场的改善革新难度更大，但应明白即使有这种情况也只是活动开始时，一旦工作走上正轨，间接部门的业务非但不会增加，反而会较改善革新前变得相对简单和轻松。况且其目的、原理和思路与制造现场的改善革新都是相通的。

走出持续改善的误区!(之二)

对管理而言，实践力是生命线。 管理，其本质就是从会计的角度以及从经营的角度如何防止多余的支出和多余的资金流向外部。在竞争日趋激烈的今天更是如此。而且，只要认真观察现场的实际状态，管理的好坏则一目了然。比如：这样的工序是否能够造就高品质？是否在按照标准作业进行工作？设备是否进行了严格检查？物流是否有节奏地流动？等等。也就是说，对应该做的事情是否不折不扣地执行了。

走出持续改善的误区!(之三)

“现场”打破财务损益的魔咒 与很多企业经营管理者交流的时候,经常听到：“我们公司在做日常管理的时候,对必须做的工作也在不折不扣地做,但总是不能很好地发挥作用”．“在生产现场中，我们在热心地开展排除浪费与基于5S的改善活动．

走出持续改善的误区!(之一)

中国企业开展改善革新活动时，不要为了眼前的结果而喜忧，不要动辄挥动考核大棒，而应明确改善活动的目的或目标。否则是不能产生改善文化的。

是什么阻碍了中国企业“快速经营”?

深入中国企业内部观察，就不能不注意到：在经济规模扩大和增长的背后，根本性的问题却被搁置在一边，而且问题有扩大的趋势。

抓住“持续改善”的本质!

没有喜悦和令人感动的创造、改善活动，就不能长久持续。