以新视角探讨进度控制在项目建设中的核心作用——兼谈监理服务的核心线索

通过分析监理服务特质、质量成果特性缺陷,并结合监理公司盈利模式,对现阶段大环境下监理服务的核心线索进行了重新探讨和定位,对监理单位的"进度控制"有了一个新视角,给出了相关方围绕监理服务核心线索展开工作的一些方法,进而提出了对监理规范的修订建议。

案例,使监理工作鲜活起来

通过对监理案例管理的分析,提出对监理企业管理中常见"将员工能力转化为企业能力,将企业能力转化为员工能力"的"两个转化"的解决方案,并通过实践应用呈现效果。

此质量,非彼质量——谈监理服务的构成

首先对一些监理大纲、监理规划中"质量目标"等的设置提出了质疑,进而通过对"监理服务质量"概念与施工单位服务进行比对,明确了"监理服务质量"的真正含义。之后,提出了关于如何更好地在监理投标文件或监理大纲中展示监理服务质量的一种方法。

监理工作寻根三问

监理工作做什么？监理工作如何做？无非就是“别人没想，我想了；别人没做，我做了；别人做了，我用心了；别人用心，我用惰了”。