大数据背景下构建廉政风险监督机制的思考——以北京中铁建工物资有限公司为例

随着大数据信息技术的高速发展和越来越普遍的应用,其在廉政建设领域的作用日益凸显。文章以大数据为切入点,从建立健全组织领导机制、责任落实机制、监督管控机制、问责查处机制、考核评议机制五个方面出发,着力在大数据背景下构建廉政风险监督机制,用科技的力量提升监督实效,有效发挥监督保障执行、促进发展的作用,以完善的监督体系推动治理体系建设,以高质量监督管控廉政风险,助力企业高质量发展。

央企物资采购成本管理与控制策略分析

目前我国的经济发展水平很高,企业内部的管理和运营能力也有了很大的提高,对于企业来说,物资管理是很重要的管理手段,对于保证企业整体的管理效率有很重要的作用。尤其是物资采购方面更是物资管理的重要环节,是企业可持续发展、获得市场竞争力的重要保障。央企是我国经济体系中重要的组成部分,直接关系到我国经济的发展进程,因此央企物资采购成本管理对于整个企业来说尤为重要。在当前的市场背景之下,央企需要根据自己的实际情况完善自身物资采购管理和控制的机制,充分保证物资采购的合理性,通过各种措施调整优化自身的物资采购途径,这样才能科学有效地控制物资采购成本,进而降低整个企业的运营管理成本,保证企业的利益。鉴于我国经济体制改革的发展背景,央企结合市场发展的特性做好自身的物资采购成本管理工作成为当今时代央企保证自身发展活力的基础,也是央企加强自身成本控制的研究重点。文章针对央企物资采购成本管理与控制策略进行分析研究,详细介绍央企目前物资采购成本管理现状以及成本管理存在的问题,进而提出加强采购成本管理的措施,希望可以为央企的成本管理控制提供思路,促进央企新时代的改革发展进程。

钢铁贸易企业在新环境下的市场营销措施研究

据中国海关总署,前瞻产业研究院整理的钢铁行业相关数据显示:2011年至2019年间,国内钢材进口量虽偶有波动,但整体仍呈现下降趋势,出口量则是先增长,后下降。至2020年,钢材进口创下历史新高,达到2023万吨,同比增长64.67%,而出口量为5368万吨,同比下降了16.50%。总体来看钢铁进口量增加,出口量降低,钢铁行业进出口均价在不断缩小,产品结构也逐步趋于合理化、高级化,供给侧改革形势明显,产业转型势在必行。国家对资源的重视程度、把控力度加强,愈发重视行业高质量发展。这一形势下,钢铁贸易企业若想在市场经济中赢得发展,就需要加大改革力度,从营销战略角度出发,审时度势,注重从营销模式、人才培养、风险把控等多方面,对营销方案予以优化,以更好地适应当前的市场环境,占领市场份额。

企业在国际贸易中面临诸多风险加强合规管理刻不容缓

物资贸易,即企业之间的商品交易,是国际贸易的重要组成部分。这种贸易形式具有交易规模大、涉及的法律法规多、市场及价格波动大等特点。在进行国际贸易时,企业必须面对各种法律风险。这些风险如果不被妥善管理,可能导致重大的经济损失乃至法律责任。因此,了解和遵守国际贸易的相关法律规定,进行有效的风险管理和合规操作,对企业而言至关重要。国际贸易法律风险合同风险在国际贸易活动中,合同是双方合作的基石,但同时也是风险的重要来源。合同撰写的疏漏,如条款不明确、权利义务描述不清等,可能导致未来的法律纠纷。法律适用与管辖权的冲突是国际贸易中常见的问题,不同国家的法律规定差异可能导致合同解释和执行的复杂性。合同履行过程中的风险,包括违约、延迟履行等,都可能给企业带来不可预见的损失。

“品质物资”文化激发物资流通企业发展新动能

“文化自信,是更基础、更广泛、更深厚的自信。”北京中铁建工物资有限公司响应新时代高质量发展的新要求,紧扣中铁建设“高质量、再发展”的主线,打造以“追求卓越,让品质成为永恒”为企业品格,以“品质物资”为核心发展理念的文化体系,用优质文化筑牢引领企业高质量发展的精神旗帜和灵魂支柱。

大数据环境下企业财务管理信息系统应用探讨

当前,企业大力发展财务管理业务以适应新形势,经过几年来的迅猛发展,企业财务管理业务发展渐入佳境,占公司整体业务收入稳步增长,已经从公司的一个常规业务逐步成长为支柱型业务。本公司的财务管理活动主要基于本公司开发的财务管理信息系统,根据买方公司的现状,销售标准财务管理信息系统或优化公司的财务管理流程,并不断引入公司财务管理流程的创新。目前,行业的竞争压力比较大,企业内部人员分布不合理,企业财务管理的发展开始逐步展现疲态,之前基于代理记账业务发展而来的传统记账式会计业务,因缺乏技术含量、行业进入门槛较低,相对于公司其他业务的激进扩张战略已经不可持续,企业需要对新的财务管理活动所处的外部环境进行重新评价和分析,对公司资源的能力以及公司资源的总体能力进行阐释,并将财务管理业务同其他公司从整体上进行有效的整合,以期对自己的产品进行清晰的定位,从而更深入地挖掘出自己的潜能以及自己独有的行业竞争优势,实现公司的进一步可持续发展。

基于价值共创的智慧物流平台商业模式优化研究

随着物流行业的发展和技术的进步,智慧物流平台已经成为推动物流行业转型升级的重要力量。然而,目前存在的问题是智慧物流平台商业模式的设计和运营仍面临一定挑战。本文主要探讨了基于价值共创的智慧物流平台商业模式优化对实践的意义与启示,探索基于价值共创的智慧物流平台商业模式的优化研究,提出了未来创新发展的方向。希望本文的研究结果对于智慧物流平台的商业模式优化起到指导意义,并为推动物流行业的可持续发展提供了理论支持。

建筑工程材料的物流贸易模式探讨

建筑工程项目在建设时,不仅需要大量的资金、人力与物力投入,还需要考虑其运作成本等相关的因素。其中,对建筑材料与设备的物流管理成为建筑企业的重点工作之一。再加之我国建筑行业上下游产业链的不断成熟,使用传统的建筑材料供应方式已经不能满足我国建筑市场的需要,所以,引入新的建筑工程材料物流贸易方式必不可少。对物流行业而言,可以通过物流服务外包的方案来提高物流企业的效益,而且利用此种方式对物流的资源进行汇总也可以使物流市场环境更加和谐。本文首先介绍了建筑材料的供应链,并对建筑企业的物流模式与现状进行了分析。结合建筑材料供应链在应用时的难点与不足提出了针对性的物流资源整合方法,旨在为行业的发展奠定基础。

简述企业资金管理中存在的问题及对策

完善的企业资金管理要符合法律法规和市场原则,达到企业内部统一的资金管理体系,以合理的管理办法对成员单位的资金开展管理,并进行收集、分配和使用,全面运用资金,合理分配资源,进而提升企业的经济利益和最大限度地提高企业的内部利润。为了更有效地解决资金管理问题,文章研究了当前企业资金管理中的现存问题,并给出了可行的改进方法,从而帮助企业提升自身的资金管理能力,实现企业利润的最大化。

建筑企业实施供应链融资模式存在的问题及应对策略

自经济体制改革与实施以来,建筑企业在供应链融资模式中存在的问题一定程度地阻碍了我国经济与社会的发展。当下,随着互联网与大数据技术的应用与普及,供应链融资模式也得到了快速的发展,并成了缓解和解决建筑企业融资难题的高效模式。本文在提出建筑企业实施供应链融资模式存在问题的基础上,提出了相关策略,以供各位同仁参考借鉴。

钢材大宗商品采购管理实施策略分析

钢材是建筑工程施工中非常重要的原材料,而钢材的价格高低直接关系到企业的运营成效。钢材大宗商品采购管理是一项复杂性且综合性的工作,需要在采购过程中注意很多事项,这就要求企业必须要构建完备的钢材大宗商品采购管理机制。为了提高钢材采购水平,企业往往会集中对钢材大宗商品进行采购,但在此过程中需要注意一些问题。当前,很多企业在钢材大宗商品集中采购管理中往往还存在一些较为常见的问题,这将不利于企业做好钢材大宗商品的采购与管理,需要引起企业的高度重视。为了能够做好钢材大宗商品集中采购管理工作,企业需要及时做好采购管理问题分析,并在此基础上制定有效的完善措施,以便构建完备的钢材大宗商品集中采购管理机制,实现企业钢材大宗商品的规范化采购与科学化管理。

培育集成化的钢材仓储物流业务模式探讨

有别于计划经济模式,新的市场经济模式有极为突出的一体化特征,产业链上下游的发展与进步是一体的,相关行业的形成和进步也是一体的。在基础设施建设规模越来越大、工业化生产水平日益提升的情况下,钢材市场的活跃度也随之增强,市场主体之间的竞争越来越激烈。在这种情况下,为保证获得更好的市场经营效果以及占据更多的市场份额,就必须要审时度势地进行业务开展与管理模式上的改革或是创新。因此,钢材企业如果仍然沿用传统的物流业务模式,显然与其发展需求存在较大矛盾,只有尽快大力发展客户从而获取市场认可度、优化整合客户,尽可能提高市场占有率、提供延伸服务扩大市场业务量,同时集成内部物流功能提高物流服务水平,才能从根本上解决传统物流业务模式的弊端,为钢材企业长远发展打下坚实的基础。所以,钢材企业需要结合自身的发展规模与现实需要培育集成化的钢材仓储物流业务模式,加速企业的发展与壮大,并促进企业的物流管理水平提升。

钢材仓储交易中的信息管理系统与应用研究

为让钢材仓储交易过程更为流畅,让钢材企业争取到更多的经济效益,在信息时代背景下,钢材企业需要在仓储交易的过程中应用更多的信息技术,如建设、使用信息管理系统。因为,钢材是非常重要的工业材料之一,在工业生产、建筑施工等方面发挥着不可替代的重要作用,在我国现代化进程不断推进的今天,钢材的社会需求量越来越大,仓储交易压力也随之水涨船高,给钢材仓储交易管理带来了一定的挑战。但从实际情况来看,传统的钢材仓储交易模式具有出库管理效率低、入库管理出错率高等一系列问题,很难满足新时期钢材交易管理的需求。只有尽快引入信息化仓储管理系统,实现信息化仓储交易管理,才能解决这些问题,提升钢材仓储交易管理的水平。同时,也只有这样才有助于钢材企业在承接上下游企业的合作任务时,取得更好的合作效果,并因信息管理系统的科学搭建而实现成本方面的降本增效目标。

建筑施工企业党建与生产经营深度融合浅析

推动党建工作与生产经营深度融合,是新时代党的建设总要求在国有企业的具体化,是国有企业保持正确发展方向的关键。本文结合国有建筑施工企业特点,就当前推进党建工作与生产经营深度融合存在的问题进行总结梳理,找准融合的结合点和着力点,提出了切实可行的对策和建议。

供应链管理的钢铁企业采购与库存优化分析

将钢铁企业采购以及库存管理、优化当作重点,针对供应链管理展开全方位的掌控,是当前钢铁企业推动经济和经营可持续发展首要任务。 文章以钢铁企业发展中采购和库存优化管理的重要价值为切入点,通过分析企业采购的特征以及各项影响采购的因素,探索基于供应链管理来优化钢铁企业的采购和库存的各项措施和途径。

探究企业行政后勤精细化服务管理模式

企业建立后勤部门的根本目的是为企业日常运营和发展提供坚实的后勤保障,作为企业经营发展过程中的重要保障,后勤部门主要承担负责着企业经营发展中的相关物资补给和采购等工作任务。本文就当前企业发展形势下,如何提高后勤精细化服务管理模式进行了具体讨论及分析。

开创一个多赢的物流市场

“通过信息化手段固化业务流程和控制点,洞察可能存在风险与管理漏洞,使公司在物流行业遥遥领先,开创出一个多赢的市场。”北京中铁建工物资有限公司总经理张跃鹏在2020(第五届)国企管理年会“高峰对话”时段,介绍了供应链管理平台(ERP)对企业管理提升的作用。

钢贸企业EBC发展新模式

北京中铁建工物资有限公司经过8年探索的信息化之旅,使其清楚地意识到简单系统一体化并不能步入EBC时代,真正做到系统间的松耦合与集成性才是的提升企业业务能力正确方式,让IT从业务辅助工具转变为业务与IT相融合才能创造出更多价值,从侧重"功能"转变为关注"用户体验"才能更好持续发展。本着以上理念,以ERP为基础原点,与各个系统进行有机集成,数据互通共享、减少重复性工作、提高工作效率成为了公司信息化的新目标。企业中各单位可以借助EBC实现迅速管理和掌握以合同为主线的供应链全环节,包括对物流、资金流、票据流、信息流四流的运营情况,掌控业务过程中存在地风险点和问题,促进加强集团地风险防范能力和问题解决能力。无论是宏观的集中式管控,还是微观的精细化管理,我们通过信息化手段固化业务流程和控制点,使执行更加刚性;通过信息化强大的数据挖掘与分析能力,使企业更能洞察可能存在风险与管理漏洞,在物流行业内占据遥遥领先的局面,开创一个"多赢"的市场。