房地产开发企业安全质量信息化平台的构建与实施

在现代企业管理中,“安全质量管理”的地位日益提升,对于民生保障房建设的房地产开发企业,安全质量管理工作更是“重中之重”,安全质量精细化管理程度是实现人民安居梦的重要保障。自2017年以来,丽富地产以开展推行“五精”管理、创建“三基九力”团队为抓手,从精细管理入手,稳步提升管理水平,开发项目管理工作重点在培育和打造“执行力、管控力、现场力”上下功夫,构建并上线了安全质量信息化平台。该平台解放了工程管理参建各方人员的管理能力,为工程安全与工程质量提供了有力保障。

北京地区住宅外墙防水设计与施工要点

近年来,外墙渗漏问题时有发生,不仅损害业主利益,维修起来也不方便。对外墙渗漏问题进行了分类,并给出了原因。提出了外墙防水的必要性,说明了外墙整体防水设计、防水节点结构设计及对外墙防水施工的具体要求。

某住宅项目收房时质量问题探讨

对某住宅项目收房时发现的土建、外窗、强电、弱电、给排水、燃气等质量问题的原因进行了分析和研究,探讨了质量问题的控制关键点,并从施工准备阶段、施工过程、成品保护等方面提出了具体的防治措施。

全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性

目前,在我国经济高速发展的大环境下,我国的建筑业发展迅速,大量建筑产品问世,这些建筑项目的增加为建筑行业带来了客观的利润和收益,但所面临的资金压力也越来越大。同时,建筑行业内部的竞争日渐激烈,产品多样化,碳达峰和碳中和“双碳”目标的指引下,对建筑行业的健康和绿色发展提出了新的挑战。因而,全过程工程造价对于建筑行业的必要性不言而喻,加之建筑项目本身的施工周期长,投资金额高,所以建筑企业必须要对实施工程的全过程造价进行控制,从而获取良好的经济收益、社会效益和环境效益。

北京市安全文化示范企业创建经验连载——正向激励 做有温度的安全文化

如果说负向激励是一把戒尺,时刻提醒大家切勿行差踏错,酿成事故;那么正向激励更像是前进的号角,给人动力。良好的激励机制往往事半功倍,能有效激发员工自觉遵守安全规章制度,养成良好的思维模式和行为习惯,从冷硬的制度约束逐渐走向温暖而枳极的文化约束,形成从“要我安全”到“我要安全”,再到“我们要安全”的团队互助式安全文化。

以“幸福百姓”为宗旨的保障性住房安全质量管理

在保障性住房建设全面提速的背景下,工程施工安全和建设质量成为全民关切的热点。作为以开发建设保障性住房为核心业务的首都国有房企,北京丽富房地产开发有限公司坚持以“幸福百姓”为宗旨,以品牌思维将“抓安全、保质量”作为服务民生、推进企业高质量发展的核心支撑,通过文化建设-平台搭建-技术探索的层层落实,建立了“组织引导-制度护航-全员参与”的安全文化建设机制,搭建起贯穿项目建设全过程、上下级联动的安全质量管理信息化平台,对保障性住房建设项目进行全员、全方位、可视化管理,真正实现了社会效益、经济效益、管理效益“三效俱优”。