农业产业化龙头企业技术创新中存在的问题和对策——以山东六和集团为例

农业产业化龙头企业技术创新能力对我国农业竞争力的提高关系重大。文章以山东六和集团为例,通过调查发现农业产业化龙头企业技术创新工作存在以下问题:高层技术创新管理的问题意识不强,技术创新组织不健全、使命不确定、内部分工不尽合理,现行救火队式的工作模式难以组织系统创新活动,缺乏资源和充满活力的技术创新平台,技术创新的再生产能力不足,技术积累不多,技术创新信息管理工作薄弱,技术创新的线路不尽科学,技术创新的知识产权管理仍是空白。并提出了相应对策。

产业价值转移与饲料企业集团扩张的战略路径选择

近年来,随着加入WTO和市场经济体制的进一步完善、农村城市化以及非公有经济的迅猛发展,中国经济增长方式和经济结构正在发生着深刻的转换与变迁.这种转换与变迁体现在国民经济的每一个层面.作为国民经济的重要产业部门和微观经济组织,饲料产业和饲料企业当然也置身其中.饲料产业中,国有企业所占的市场份额已从1990年的95%下降至现在的不足10%,以民营企业为骨干的非国有企业占据着绝对优势,甚至走出国门,在海外投资建厂并取得了良好业绩.

产业价值转移与饲料企业集团扩张的战略路径选择

众所周知，经济结构转换和变迁往往催生出许多新产业，而新产业的出现和发展无不源于其价值，即该产业投入大于产出，产业的发展其实质就是产业价值的不断提升，而企业持续经营与扩张则是实现和提升产业价值的必由之路。然而，纵观经济发展史，产业价值并非固定不变，它随着技术进步和需求结构等而不断转移变换，那些成功的企业总是充分利用了某一产业价值提升的历史机遇。因此，全面、准确地研究和把握产业价值转移的内在规律，认清饲料产业发展的基本大势，对饲料企业尤其是饲料企业集团制定科学的扩张战略具有十分重要的现实意义。

试析六和发展的六条经验

最近三四年来，山东六和集团的饲料产销量连续以高于行业数倍的速度增长，并于2004年进人全国前三甲。六和的成功故事持续多时为业界所津津乐道。的确，山东六和告诉了我们许多中国饲料产业经营的真谛。