可视化实战:让管理看得见

管理可视化是管理体系的重要组成部分,经营管理规范是新质生产力发展的基础和保障。管理可视化可以促进生产资源合理分布,生产过程状态及数据信息的可视化,是质量、成本、效率及安全管控最为直观、有效的措施。管理可视化也是树立企业品牌,与国内外大公司建立市场合作、拓宽发展空间的高效利器,容易引发社会共鸣,激发员工对企业的真诚信赖和自豪感。

MCIT模式助力企业管理升级——莱州工程经验解析

发展数字经济,既可以打通制造业供应链上下游、产业链的众多环节与服务链的节点,又可以优化业务流程,持续降低生产交易成本,从根本上实现效率变革、动力变革、质量变革。然而,我国工业企业必须面对基础管理薄弱、经营管理人才缺乏等问题。

中小工业企业管理升级的新模式“MCIT模式”——400+家工业企业调研结论及100+家工业企业实践应用

国家《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》《中国制造2025》指出,推动经济高质量发展,由制造大国向制造强国转变。数字经济、智能制造的新经济时代,以及全球经济一体化、疫情对全球供应链的深远影响,都要求中小工业企业应积极应对,加快推进管理升级,打造核心竞争优势。本文从全国400+家中小工业企业经营管理状况调查得出的“中小工业企业普遍存在的六个突出问题”出发,指出中小工业企业管理升级的必要性和迫切性,系统介绍了有效解决企业管理升级、自有知识产权的MCIT模式及在“莱州市企业管理升级工程”的具体应用。最后,得出MCIT模式对全国中小工业企业管理升级具有很高的参考、借鉴价值。