会计师事务所构建战略管理体系的探讨

随着中注协《关于推动会计师事务所做大做强的意见》发布,国内会计师事务所都在围绕做大做强研究和确定各自的发展战略,强调加强战略管理。但在实际工作中,由于一些事务所缺乏对战略管理体系的构建,致使确定的发展战略或"大而空",难以实施;或缺少前瞻性,变成了具体经营策略。其实,战略管理是一个完整的体系,可在分析内外部条件的基础上确定战略定位,根据战略定位落实路径选择,围绕路径选择进行资源的筹划和配置(图示见下页)。本文拟就此对会计师事务所构建战略管理体系作一探讨。

浅析审计质量控制

审计质量的控制是一个系统工程,首先需以人为本,提高审计人员的综合素质,然后在审计过程中采取有效的审计方法、加强审计现场的管理,最后通过外界的监督等多种措施来提高审计质量,降低审计风险,提高审计作业的效率。

对现代风险导向审计的几点思考

本文针对目前不正确看待和运用现代风险导向审计的倾向进行批驳和纠正,认为现代风险导向审计是传统风险导向审计的继承和发展,不能完全摒弃传统风险导向审计方法,要理论联系实际,合理有效地实施现代风险导向审计。

在创新中发展事业 在奋进中共创和谐

北京亚洲会计师事务所的前身是湖北发展竞江会计师事务所。在创办和发展事务所的过程中,我们经历了从挂靠到收编、从收编到脱钩,从联合到分离、从分离到合并,从宜昌到武汉、从武汉到北京,事务所从无到有、从小到大的发展历程,在中注协最近公布的综合评价排名中我们所跻身前30名。作为一家没有证券审计资格的事务所,能够跻身国内同行前列,其难度是可想而知的。从中我们积累了一些经验,愿在此与同行们分享。

财务中介服务机构如何进行项目投资评审

笔者所在的财务中介服务机构接受某银行的委托,对湖北某水泥生产投资项目进行了评审。经过一个星期的工作,认真审查了建设主体的资质,研读了项目可研报告,了解了同行业相关的技术参数,评审了项目建设的外部条件;凭借其机构人员所拥有的财务会计知识,合理评价了项目投资的效益并分析了投资项目中的不确定因素。

完善税务代理制度的几点建议

我国的税务代理制度是改革开放以后在税务咨询的基础上建立起来的，并在1994年国家税务总局制定颁布《税务代理试行办法》以后得到迅速发展。目前。我国已有税务代理机构上千家。从业人员逾万，初步形成了一定的市场规模，在配合推进税收征管改革上取得了一定的成效。但税务代理在具体实施过程中，