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对如何做好实验室设备管理工作的思考
被引量:
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作者
乐远
《科技经济市场》
2006年第4期36-,共1页
重点从思想上高度重视实验室设备管理,做好实验室设备的采购、登记、使用维护等基础性工作,抓好实验室设备管理的制度化建设,充分发挥现代化办公手段在实验室设备管理中的作用,建立一支高素质的实验室设备管理队伍。
关键词
实验室
设备管理
设备维护
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职称材料
如何加强贵重仪器设备管理
2
作者
乐远
《科技与企业》
2006年第7期87-88,共2页
随着社会的发展,国家对教育投入的日益重视,仪器设备成为高校加强人才培养和提高科研水平的投资重点。各高校千方百计多渠道筹措资金,积极引进高、精、尖贵重仪器设备,实验教学条件和科研手段都有了极大的改善,为学校的发展和教学...
随着社会的发展,国家对教育投入的日益重视,仪器设备成为高校加强人才培养和提高科研水平的投资重点。各高校千方百计多渠道筹措资金,积极引进高、精、尖贵重仪器设备,实验教学条件和科研手段都有了极大的改善,为学校的发展和教学质量的提高奠定了雄厚的物质基础。为管好、用好这些贵重仪器设备,全面反映贵重仪器设备的使用状况,充分发挥投资效益,教育部制定了贵重仪器设备使用效益的评估办法。但是,通过使用效益的评估,发现贵重仪器设备的使用与管理仍存在许多不尽人意的地方,有待设备主管部门、使用单位和使用人共同努力,找出问题存在的症结,采取相应对策,发挥贵重仪器设备的应有作用。
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关键词
仪器设备管理
贵重仪器设备
设备使用效益
科研水平
评估办法
教育投入
投资重点
人才培养
筹措资金
教学条件
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职称材料
人力资源外包的风险及其控制
3
作者
乐远
《科技与企业》
2006年第8期85-86,共2页
为了应对外部变革的环境变迁.企业可以寻求两种选择.一是将这些事务性的人力资源工作划分给不同的岗位,让负责该岗位的主体去实施、处理;另一种是通过将这些新兴人力资源业务予以外包的形式.选择让专业人力资源服务公司来完成这些...
为了应对外部变革的环境变迁.企业可以寻求两种选择.一是将这些事务性的人力资源工作划分给不同的岗位,让负责该岗位的主体去实施、处理;另一种是通过将这些新兴人力资源业务予以外包的形式.选择让专业人力资源服务公司来完成这些事务性的工作。
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关键词
人力资源外包
风险控制
人力资源工作
环境变迁
服务公司
事务性
岗位
企业
对外
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职称材料
题名
对如何做好实验室设备管理工作的思考
被引量:
6
1
作者
乐远
机构
北京交通大学学科建设与条件装备处
出处
《科技经济市场》
2006年第4期36-,共1页
文摘
重点从思想上高度重视实验室设备管理,做好实验室设备的采购、登记、使用维护等基础性工作,抓好实验室设备管理的制度化建设,充分发挥现代化办公手段在实验室设备管理中的作用,建立一支高素质的实验室设备管理队伍。
关键词
实验室
设备管理
设备维护
分类号
G647 [文化科学—高等教育学]
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职称材料
题名
如何加强贵重仪器设备管理
2
作者
乐远
机构
北京交通大学学科建设与条件装备处
出处
《科技与企业》
2006年第7期87-88,共2页
文摘
随着社会的发展,国家对教育投入的日益重视,仪器设备成为高校加强人才培养和提高科研水平的投资重点。各高校千方百计多渠道筹措资金,积极引进高、精、尖贵重仪器设备,实验教学条件和科研手段都有了极大的改善,为学校的发展和教学质量的提高奠定了雄厚的物质基础。为管好、用好这些贵重仪器设备,全面反映贵重仪器设备的使用状况,充分发挥投资效益,教育部制定了贵重仪器设备使用效益的评估办法。但是,通过使用效益的评估,发现贵重仪器设备的使用与管理仍存在许多不尽人意的地方,有待设备主管部门、使用单位和使用人共同努力,找出问题存在的症结,采取相应对策,发挥贵重仪器设备的应有作用。
关键词
仪器设备管理
贵重仪器设备
设备使用效益
科研水平
评估办法
教育投入
投资重点
人才培养
筹措资金
教学条件
分类号
G647 [文化科学—高等教育学]
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职称材料
题名
人力资源外包的风险及其控制
3
作者
乐远
机构
北京交通大学学科建设与条件装备处
出处
《科技与企业》
2006年第8期85-86,共2页
文摘
为了应对外部变革的环境变迁.企业可以寻求两种选择.一是将这些事务性的人力资源工作划分给不同的岗位,让负责该岗位的主体去实施、处理;另一种是通过将这些新兴人力资源业务予以外包的形式.选择让专业人力资源服务公司来完成这些事务性的工作。
关键词
人力资源外包
风险控制
人力资源工作
环境变迁
服务公司
事务性
岗位
企业
对外
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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1
对如何做好实验室设备管理工作的思考
乐远
《科技经济市场》
2006
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职称材料
2
如何加强贵重仪器设备管理
乐远
《科技与企业》
2006
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3
人力资源外包的风险及其控制
乐远
《科技与企业》
2006
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