基于组织结构理论的高校专利导航运行机制研究——多案例分析

以明茨伯格组织结构理论为分析框架,研究4所案例高校专利导航运行要素和机理。研究发现:案例高校的专利导航均以战略高层为当前主要驱动力,基于现行的知识产权管理系统,在技术结构主导和支持结构的配合支持下,通过中间线为运营核心服务。同时,案例高校在战略高层上呈现异质性,表现在知识产权领导小组选择不同的组成部门负责人加入,如审计处、研究生院、校长办公室等部门负责人,体现了知识产权管理决策的不同倾向。案例高校知识产权管理运营在技术结构上具有异质性,可被归纳为运营导向型、管理运营协同型和管理运营一体化三种类型。为探索适应各高校自身发展的专利导航之路,高校管理者应加大对专利导航的重视程度,设置专利导航项目统筹人,以确保矩阵制结构中数量众多的管理者的平衡;科研工作者应打破固有认知,全面深刻理解专利导航,将专利导航有效融入科学研究。