交通行业人才培训平台的研究综述与理论框架

交通行业人才培训平台是交通人才结构与产业结构互动的重要载体,是适应交通运输向现代服务产业转型的新举措。交通部明确提出构建交通行业管理干部队伍培训平台(1+32)、交通专业技术人员和创新人才培养平台和技能型、应用型人才培养平台。文章将这三个平台统称为交通行业人才培训平台,梳理了培训平台研究的理论基础,提出了交通行业人才培训平台研究的重点内容、需要解决的主要问题与研究方向。

交通行业人才培训平台的内涵与定位

交通行业人才培训平台建设是整体性提高交通行业人才培训水平的重要举措,是交通行业人才队伍建设的重要保障,是新时期交通人才培训管理模式的创新。文章对交通行业人才培训平台的涵义、所包括的内容、内容之间的关系进行了论述。

党管人才的运行机制研究

人才强国战略的实施必须依靠党管人才的重要原则。文章提出了党管人才的七个运行机制,对党管人才的管理过程进行了分析,以为我国人才强国战略的实施提供新的理论依据。

能本管理的三个机制与六个原理

能本管理的三个机制包括能本管理的能力发现机制、能本管理的能力使用机制和能本管理的能力开发机制。能本管理中会遇到各种问题,掌握并运用其蕴含的能力成长、能力实现、能岗匹配、能酬匹配、能级匹配、能力整合等原理,对于了解事情真相,推动组织发展有着重大意义。

管理主体结构与优化探讨

对管理主体结构的研究,可以化解长期在管理理论与实践中存在的高层、中层、基层等层次概念模糊不清、范围不定、定位不准的问题。笔者分析了管理主体的因素,从其结构以及优化入手,提出了管理主体系统优化的原则与系统调控方式。

能本管理中薪酬系统构建的原则与过程

能本管理需要有效的薪酬系统作为支持,怎样建立在能本管理战略思想指导下的薪酬体系成为推进能本管理的重要内容。本文分析了薪酬系统在能本管理中的地位、薪酬系统的原则以及能本管理薪酬系统的构建过程,为能本管理理论实际操作提供了思路。

企业集团的创新资源与合理化配置研究

如何合理配置企业集团的创新资源,直接关系到企业集团的创新能力和核心竞争力。从企业集团的创新资源的界定与特点入手,通过博弈模型和案例分析对企业集团的创新资源合理化配置的机制与对策问题进行了探讨。