经济开发区高端人才引进与培养实证研究

高端人才是一种战略资源,在经济开发区建设中,开展高端人才引进和培养工作,能发挥高端人才在专业领域的拓展和创新能力,带动经济开发区的建设发展。本文在阐述高端人才内涵特征及引进培养价值的基础上,指出经济开发区所需要的高端人才应拥有较高专业知识、品质优秀,且具备较强自主性和创造性,在人才引进和培养中,经济开发区需要树立正确人才引进理念,发挥优势产业和开发区企业的引育作用,同时需要重视人才市场建设、深化促进性、分类管理等方法在人才管理中的应用,并建设现代化的人才培养链条,对高端人才实施激励,落实高端人才实践锻炼工作,才能提升高端人才引进效率和培养质量,为经济开发区的建设与发展提供人才保障。

关于国企人员培养及梯队建设

人力资源事关国企改革发展大局,对于国有资产保证增值具有深刻影响,在国企人力资源管理中,科学开展人员工作,能提升人力资源的专业水平和能力,通过人员梯队建设,能完成人力资源的高效配置与使用。本文阐述国企人员培养与梯队建设价值,针对当前人员结构不符合国企发展需要、人员管理机制缺乏、基础管理环境缺失等问题,提出国企需要明确人员培养与梯队建设目标要求,发挥具体目标导向作用,在完成人员培养与梯队建设方案设计后,需从管理人员、技术人员、新职工三个层面,开展人员培养和梯队建设工作,并且需要持续改善人力资源管理的基础环境,期望能提升人员培养实效性,设计科学的人员梯队,发挥人力资源价值,推动国企的高质量发展。

国有企业改革背景下绩效考核方法分析

绩效考核作为一种科学的管理手段,对调动企业员工积极性、提高企业市场核心竞争力有着重要作用。国有企业作为我国社会经济发展的命脉,在国民经济发展中发挥着主导作用,为了更好地发挥国有企业“顶梁柱”的作用,需要加强对国有企业改革的重视程度,以绩效考核在企业内形成双向化管理形式,通过建立科学的考核和奖励机制,更好地提高企业工作效率。基于此,在国有企业改革背景下文章对绩效考核方法进行分析,以供借鉴。

国有企业财务共享中心建设中的难点及对策

财务共享中心的建设与企业发展密切相关,尤其在当前信息化管理背景下,财务共享中心可以大幅提升管理效率,实现财务精细化管理。从目前国有企业发展现状来看,部分国有企业已全力推进财务共享中心建设,并取得了较好的管理成效。由此可见,国有企业在发展过程中,可以将财务共享中心的建设作为促进企业发展的有效保障,从而提高企业管理能力。但是国有企业财务共享中心在建设过程中还存在很多问题,既有管理层意识层面的,也有具体执行层面的,导致财务共享中心建设的进度较缓慢。为此,本文针对国有企业财务共享中心建设中的难点和对策进行探究,并提出相应的建议,以供参考。