实施国企业财融合 加快财务管理转型升级

在新经济常态下,业财融合是国企财务管理转型的主方向,能从源头上打破业务部门与财务部门“各自为政”的局面,辅助国企高质量开展各项活动,科学决策,降低运营风险。先进信息技术的推广和应用为国企财务管理提供了新机遇与新思路,注重业财融合,有利于科学配置有限资源,提高资金利用率。但是,部分国企在具体的实践中仍面临一定困境,导致业财融合效果不佳。基于此,阐述了国企推进业财融合的重要性,分析了业财融合面临的困境,提出了改进策略。

提高国有企业纪检监察工作的方法和途径探究

随着市场经济的不断发展,对我国国有企业进行纪检监察,既是对国有企业进行有效保证,又是对其进行有效监督和凝聚力量的有效途径。本文论述了新时期国有企业纪检监察工作的重要意义,并结合实际,提出了改进的思路与措施。新时期的纪检监察工作要从组织保障、制度完善、考核落实和学习等方面入手,才能更好地推进新时期的国有企业纪检监察工作不断地完善和优化。

建筑施工企业绩效考核问题探讨

在建筑行业内,多数企业内部的基础业务单元主要是工程项目部,其经营管理也是以业务、项目内容为中心进行展开。 不过这些业务内容有着临时性特点,这就使得在财务视角下的绩效考核并不能够长期稳定的进行,同时,也缺少一定的系统性,并不能够真正达到进行绩效考核的目的。 建立健全全面、稳定、合理有效的绩效考核体系,将理论知识和实际情况结合在一起,具体问题做具体分析,是解决企业绩效考核问题,达到管理目的的关键。