“物业+生活”服务升级之路——访北京京城佳业物业股份有限公司党委书记、董事长张伟泽

近年来,我国出台了一系列政策措施,鼓励物业服务企业充分发挥贴近居民的优势,发展社区养老、托幼、家政、助餐等生活服务业务,探索“物业服务+生活服务”模式。依据政策导向,北京京城佳业物业股份有限公司(以下简称京城佳业)在“物业服务+生活服务”上做了诸多探索。从2023年度业绩公告来看,京城佳业社区增值服务的收入已经占到总收入的18.6%,俨然成为该企业的“第二增长曲线”。本文通过采访京城佳业党委书记、董事长张伟泽,探讨“物业服务+生活服务”的经验与发展方向。

京城佳业:不忘初心赋能主业 开展多元化增值服务

随着物业企业的服务边界逐渐扩展,围绕业主、客户的生活、工作等服务场景也不断拓展,增值服务已成为物业服务企业的重要组成部分。我们要积极探索“物业+生活”服务模式,不断挖掘服务潜力和价值。通过物业行业发展研究报告可以看到,增值服务这条赛道已成为物企发展的新引擎,人民对美好生活的追求持续催生增值服务需求,增值服务市场空间潜力巨大。

企业多元化发展战略研究——以X企业为例

企业多元化发展战略是指企业在多个相关或非相关的领域中寻求规模扩张、市场拓展、效益提升的一种长期经营方针和思路。然而,多元化发展战略也面临着一定的风险和挑战,需要企业考虑自身的核心能力、资源优势、组织结构和社会责任等因素,以及多元化的程度、方式、时机等因素。

企业内控评价体系框架构建研究

随着现代企业制度的逐步建立和规范,为了更好地防范企业风险,内部控制评价水平理应得到提升,以此保障企业健康可持续发展,维护企业股东及社会公众的利益。内部控制评价最初应用于企业审计工作,随着内部控制评价的完善和发展,其逐步成为企业内部控制的重要环节,广泛运用于监督企业内部控制的运行,对改进企业内部控制具有重要作用。企业开展内部控制,目的是保障企业朝着预期的内控目标运行,防御与抵御风险。因此,论文简要介绍了内部控制评价体系的相关理论,分析了内部控制评价体系在企业内控管理中应用的现状,提出了企业内部控制评价体系的构建策略,以供参考。

京城佳业:探索党建引领基层治理的有效途径

习近平总书记在二十大报告中明确提出,必须坚持在发展中保障和改善民生,鼓励共同奋斗创造美好生活,不断实现人民对美好生活的向往。作为一家植根于北京、拥有“红色血脉”的国有物业服务综合运营商,北京京城佳业物业股份有限公司(以下简称京城佳业)始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实城建集团、京城佳业党委决策部署,深入探索以党建为引领的基层治理有效路径,以首善标准提升“四个服务”水平。