我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。

我国国有企业清算过程中的涉税问题及对策探讨

随着中共中央、国务院全面深化国有企业改革,明确国有企业的功能界定与分类,国有企业调整改革的力度进一步加大,尤其加大了劣势企业退出的力度,化解过剩产能,清理"僵尸企业",退出低端低效企业,从而进一步优化国有资本布局,提高国有资本的配置效率。我国国有企业在清算过程中能否顺利解决涉税问题,并取得国税和地税部门的税务注销通知单,是企业能否退出的一个重要环节。在处理涉税问题时,不同的清算环节和清算事宜会出现不同涉税问题,相应的税收监管也有很大的差异,这对税收征管和国有资产管理产生了较大影响。文章首先简要叙述了我国国有企业清算的概况;其次分别从增值税和所得税两个方面详细说明了我国国有企业清算过程中涉税业务存在的主要问题,并从税务机关监管的角度详细说明了税务机关在企业清算过程中存在的监管问题;最后从中介机构、税务机关、国有资产管理部门等不同相关方,针对加强国有企业清算涉税业务监管提出了对策和建议。希望文章对我国国有企业清算工作的顺利推进提供借鉴,并对税收监管和国有资产管理提供理论指导。

我国国有企业战略制定和实施过程中的问题及对策探讨

我国国有企业的发展战略是国家五年发展规划的基础和重要组成部分.伴随着国家五年发展规划的逐步推进,我国国有企业发展战略编制和实施在规范性和及时性上有了较大程度的提高,但也仍然存在缺乏相应的激励约束机制、编制链条过长,审批环节过多等问题,以致出现信息滞后和信息失真等,影响了国有企业战略的实施效果.如何使我国国有企业战略能够做到科学制定和有效实施,是目前急需研究解决的课题.本文首先简要叙述了我国国有企业战略制定和实施现状;然后分别从企业领导重视程度、相关机构设置、调研充分度、数据准确性和论证审议程序等五个方面详细分析了我国国有企业战略制定过程中存在的主要问题,并分别从宣贯及时性、调整规范性、分解落实力度和反馈机制等四个方面详细分析了我国国有企业战略实施过程中存在的主要问题.最后,本文从领导要重视并全程参与、设立战略委员会并明确职责、务求实际并加强调研、强化宣贯力度并扩大宣贯范围、主动应对变化并及时规范调整、细化分解并合理匹配预算、加强跟踪监督并建立健全信息反馈机制等七个方面提出相应的应对措施和解决办法.希望本文对我国国有企业战略的科学制定和有效实施提供借鉴,并对加强企业战略管理提供理论指导.