对员工信息化绩效的度量

企业建立了很多信息系统,投入了大量人力、财力和物力,这些系统只有应用得好才能提高企业信息化水平,从而推动企业生产经营管理水平的提高。怎样衡量应用水平,而且实时评价员工使用信息系统的能力一直是个空白。提出了员工信息化绩效进行度量和ECS(Effectual Distribute System)的概念,同时构建了相应模型,设计了计算方法和用途,目的在于加强员工应用系统的绩效管理,促使企业信息化真正发挥实效。

弥补信息化自身的不足

信息化的业务从蝌蚪变成青蛙,甚至变成用荷叶藕节重塑的哪吒,信任、数据和标准都是必不可少的碘元素,也是不可或缺的环节。

向大自然学习信息管理

2008年北京奥运会上,最耀眼的明星当属菲尔普斯。这位穿着仿鲨鱼皮的泳人抢走了八枚金牌,那身仿鲨鱼皮泳装功不可没。大自然种种造物大多具有最优化的模型,以适应环境来生存和进化。同样,通过提出问题、建立模型、变换约束条件、寻找最优解、验证解等步骤构建企业信息化,对信息本身以及相关人的管理应该更趋向大自然。

成熟套装势在必行

信息技术如融入红细胞的氧气,电力企业早已无法抗拒被带入信息时代。成熟套装软件至于电力企业信息化建设也是如此,信息技术的渗透和运用,也是不争的事实。

信息化趋近多态化

自选动作为哪般?伟大祖国六十华诞,举国同庆。如能参与国庆六十周年大典必定是终生荣耀。看到演练方阵苦练的报道,不禁想起领导们在一些重要活动阶段会议上经常讲的一句话:"规定动作要到位,自选动作要创新"。作为希望籍此展示政绩的领导们,似乎到位远远不够,创新才是重点,

CIO——魅力主沉浮

《CIO INSIGHT》杂志刊登了这样一则案例:"我宣布,2008年雄雄集团优秀部门经理是——信息科技部总经理陈晋峰。"主持人在雄雄集团年会上将雄雄集团优秀经理人奖项公布了出来。在信息科技部员工的眼里。

融合步步观

姜奇平在《融合创造价值》一文中写道,"工业化与信息化是人类用不同生产方式共同创造财富的过程。工业化的本质在于将人的本质不断对象化为中间工具价值,而信息化的本质在于将人的本质不断复归最终目的价值。"这是专家对工业化与信息化融合的比较深刻的认识。就电力与信息化而言,其融合实战中又该如何做呢?坐而论道固然重要,退而织网,聚焦于细微处走实用化路线或许正是大多数人乐于讨论的。

魅力主沉浮

作为一个CIO，始终牢记“一把手”原则非常重要。这已经是业内的共识。随着企业信息化水平越来越高，越来越多的CIO意识到，信息中心要避免边缘化，一定要背靠大树找到靠山，而这棵大树就是服务，这座靠山就是“一把手”。然而，通过大量成功C10的案例，不难发现“一把手”的含义远远不止局限在企业的高层管理层面，而实权部门的中层也逐渐步入“一把手”这个集合里。案例中，陈晋峰深谙其道，这正是他成功的根本。