铁路企业信息时代下财务集中管理的必要性及途径

铁路企业是我国经济的大动脉,而且铁路企业在我国的市场经济以及社会生活中是经济桥梁并起到纽带作用。为了加强现代铁路的建设工作,需要积极有效的扩大铁路运输供给,这样就能构建出现代综合交通运输体系,建设成为一个交通的强国,实现中华民族伟大复兴的中国梦,深入分析研判铁路面临的新机遇新挑战,以中西部干线铁路、高速铁路等建设为重点大量投资铁路的建设,但是外部的金融环境随着出台国家货币政策出现银根紧缩的现象,致使在低迷的状态。现如今怎样才能更加快速的提升经营管理效率和企业管理水平,进行适合的转变身份,以才能更加适应我国现代化经济发展的需求,这才是铁路企业现在需要进行解决的难题。铁路企业的财务管理与常规企业大相径庭,其特点为规模经营,例如某铁路公司的相关下属企业空间割据与行业多元化特性,针对此类集群需要予以更为严格的内控及管理,其管理内容主要有账务控制、资金控制、收入循环控制与费用循环控制等,上述管理内容均需依附于财务集中管理来完成,进而从根本深化企业的核心竞争力,在信息时代下积极的研究财务集中管理。

铁路客站商业管理数字化转型的路径与建议

2021年,在全国“两会”发布的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”,这就将数字化发展战略提到了新的高度,同时也对国有企业改革发展提出了新的要求。在传统经济向数字经济的转型过程中,许多企业特别是国有企业存在的管理问题和经营矛盾等逐渐被智能化技术的层层应用倒逼出来。本文以北京京铁商业服务有限公司为例,通过分析该企业在数字化转型探索道路中内外环境的变化,对如何赋能企业、助力企业高质量发展的问题进行了剖析和探讨,并提出了相关建议。

铁路扩能改造后运输组织优化的措施

铁路的扩能改造,是铁路运输发展的需求。通过扩能改造提高了铁路整体运输能力,运能的提高势必要求与之相适应的运输组织优化措施,否则会降低铁路运输效率。本文将分析探讨铁路扩能改造后运力增加的情况下,了解运输组织管理方面的变化情况,并基于现状研讨如何对铁路运输组织进行优化,以全方位提高铁路运输的效率水平。