战略下的企业文化保障

《基业常青》坚持这样的理念:“只有伟大的企业文化才能铸就伟大的企业”。任何战略的实施都需要企业文化来保障与配合,立志快速扩张的公司更需要企业文化作为稳固的基石。企业文化好比一辆战车的底盘,如果底盘不牢固,跑得越快,危险就越大,类似这种例子在现实中不断上演,高速发展的企业不断翻车,英雄气短,令人扼腕。

大数据时代的主线:管理变革

如果说，几年前的一本《大数据时代》把我们带入了大数据的“启蒙”阶段，那么如今我们已经迈入大数据的工业革命时期。每次工业革命，创新理论、技术的同时，部在创新组织管理模式。小到企业管理，大到社会治理，都离不开管理。大数据时代的工业革命，本质上将由管理大数据来贯通。

土生土长的企业文化才优秀

企业管理的使命是对企业有限的资源进行合理配置。由于企业生存的环境是资源有限的环境,资金、人才、技术、政策等资源往往是阶段性奇缺或不可兼得的,所以企业需要寻找一种能够恒久地支撑企业持续、稳定、健康发展的资源。

大热必死:西班牙败北的商业启示

如果将世界杯的竞技场看作是商场厮杀，然后将各国家队看作是一个个企业团队的话，可能会给我们带来新的思考，西班牙的完败也为商场中左冲右突的企业带来不少启示。

谁的意见对听谁的？

组织僵化可能是悬在企业头顶上的达摩克利斯剑，为了摆脱这把剑，使企业充满活力，最理想主义的建议是：在企业或者团队行动中，谁的意见对就听谁的，而不是谁的职位高听谁的。建议是美好的!可是，谁来判断意见的对与错？意见对与错的标准是什么？用什么程序来判断意见的对或错？