公司政治与企业生态

有人的地方就有江湖。 政治始终是一个永恒的话题，多样性让世界充满了矛盾，矛盾促生了政治。国与国之间存在着国家政治，公司组织内部同样存在着公司政治。公司政治经常是只可意会不可言传的，

集团公司管控项目案例

石油化学工业囊括了很多生产部门，如农药、化肥、橡胶助剂、合成材料等，在国民经济的发展中占有重要地位，是支柱产业之一。由于我国对石化产品具有巨大的现实和潜在市场需求，整个行业的发展又刚刚进入成熟期，因而其在国民经济中的支柱地位还将存续相当长时间，前景依然看好。但是面对国内外消费需求保持增长，能源、资源性产品供应目趋紧张，所以行业投资增长势头难以抑制，部分产品产能过剩问题将浮出水面，产业链的结构将面临调整。

理论创新是伟大复兴的新动力

大师落,重温大师的思想,就是对他最好的缅怀。企业文化理论之父、世界百位最具影响力的管理大师之一、国际上享有盛誉的实战派管理咨询专家——埃德加·沙因去世了,他生前曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国际原子能机构等知名企业和组织做过管理咨询。其经典著作《职业动力学》《组织文化与领导力》《职业基准》《组织心理》被美国许多知名大学列为MBA重要参考书目。透过一本本著作,沙因帮助并影响了无数的企业家和管理者。

如何平安渡过“裁员危机”?

关于裁员，近年来令人印象最深的是一度闹得沸沸扬扬的三一重工“裁员门”事件。三一重工为此付出了沉重的代价，经媒体报道后其股价在2天内下跌了5％。

看不见的文化,看得见的力量

文化是看不见摸不着的，它像空气一样存在，重要性不言而喻，但你却不会时时感受到它的存在。我们看到的都是文化载体，是外在的东西，内在的文化左右了个人和组织的行为，这就是真正的文化力量。下面用两个例子进行说明。

“金融时代”商业模式的创新

世界管理学大师彼得·德鲁克早就预言：21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!企业发展经验验证，很多企业通过商业模式的创新实现了腾飞和发展。腾讯通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值和利润的来源，亚马逊的网络销售模式，

克服有限理性,回归企业本质

中冶集团以＂聚焦主业＂战略为引领的扭亏增盈管理是一个令人非常欣喜的案例。案例是动态、鲜活、多变的,而隐藏其后的规律则基本是永恒不变的。向成功的企业学习,如果只看表而不见里,盲目地照抄照搬,知其然而不知其所以然,就会东施效颦,伤害企业。传播企业成功之道,必须搞清楚成功背后的规律。理论界有个说法叫做有限理性,就是说企业在做战略决策的时候,

薪酬发放的艺术

薪酬总额相同，发放方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。 在薪酬构成上增强激励性因素 从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如薪酬、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。

压力锅文化与口香糖文化

“三流企业靠人管、二流企业靠制度管、一流企业靠文化管”，文化管理已成为企业追求和发展的趋势，文化建设自然也是众多企业发展的重要议题。我们在企业文化建设的研究中发现了两类很有意思的现象。一类是公司的文化理念看起来很严苛，只讲究绩效，凡事奉行结果导向，拿业绩说话，按说应该是有一定的激励作用，但是往往员工在任时“忍辱负重”接受企业的培养，一有机会就立马跳槽，还会诟病企业没有人情味。

集团品牌的优化路径

在品牌危机事件频发的时代，正因现在大多数国企并未建立起有效的管理机制，国企在品牌危机解决方面往往显得手足无措。

法人治理与企业生态链

合资经营已然成为外资企业尤其是世界500强企业进军中国市场，拓展新的价值增长点的重要手段，特别是对于资源型的垄断类企业，外资更是接踵而至。反观国内企业，若能与世界级的大型企业合作，不仅意味着在全球知名度的提升，而且能在与同类企业的竞争中脱颖而出。

分清发展战略与竞争战略

迈克尔·波特教授的“竞争战略”理论在企业界影响深远，很多的方法论企业耳熟能详。但中国是一个很特殊的市场，很多的企业实践超出了波特教授的理论范畴。比如说，波特教授谈到的企业多数是专业化发展，而我们的企业很多是多元化发展；波特教授的五力理论里面，

战略新思维:关公战秦琼

你不敢跨界,就有人跨过来打劫,未来就是一个创新嘉年华,现在只是开了个头而已。舞台上的关公战秦琼荒诞不经,然而,现实的企业竞争发展中,类似的戏码却一再上演并异彩纷呈。最近一则经济新闻颇为引人注目,4月29日,新浪发布公告称,阿里巴巴集团对新浪进行战略投资。阿里以5.86亿美元购入新浪公司发行的优先股和普通股,占公司全稀释摊薄后总股份的约18%。

企业管理,简单才好

系统学过管理的人都知道，管理理论其实都比较简单，因为管理是一门实践科学，如果它深奥到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；

“集团企业号”航母编队的GPS——集团定位

儿童6～7岁时开始换牙，因为此时人的生理结构发生了变化，乳牙长时间不退，就会带来病变。企业如人，成长到一定阶段，其内在机理也会发生变化，企业的管理模式也要随之变化，意识不到这种变化，或者意识到了却无能为力，企业管理就要出大问题。

分清“东家”和“掌柜的”

多元化是国内很多企业的选择，驱动因素很多，政策的因素、发展策略的因素、行业天花板……事实就是如此，日益窘迫的实业投资与运营环境，持续发酵的金融暴利与高利贷盘剥，房地产与资源类企业巨头的超额利润，以及动荡无定的国外经济变量，使得中国诸多公司逐渐动摇了坚守本业的执着定力，目光转向了多元投资以及投机逐利。企业热衷于多元化发展，我们对此不加议论。但是，在多元化发展框架下，很多企业混淆了投资多元化和经营多元化的区别，带来一系列的困扰，