咨询业应主动拥抱大数据

管理咨询业发展至今,从技术咨询到信息咨询,从信息咨询到管理咨询,从管理咨询到IT咨询,几乎没有发生过主动性的变革,即使经历了技术大爆炸的三十年,管理咨询对于技术使用仍然停留在三十年前。移动互联网时代,产品服务都在快速迭代,对颠覆式创新有着极高的要求。大数据、物联网、云计算、人工智能等技术应用的日新月异,对传统咨询业服务方式带来前所未有的挑战。更重要的是,咨询业的竞争优势也在逐渐消失,

新兴行业亟须建设行业共同价值观

行业共同价值观是指某一行业内所有参与者或大部分参与者共同认可和遵循的一系列价值观念、道德标准、行为规范和职业准则。这些共同价值观不仅反映了行业的特点和文化的特质,还指导着行业内各企业和个人的行为方式,促进整个行业健康、有序和可持续发展。

回归企业本质 走新质生产力之路

习近平总书记提出的“新质生产力”,为我们在新发展阶段打造经济发展新引擎、增强发展新动能和构筑国家新优势提供了重要指引。2023年9月习近平总书记在黑龙江考察时提出“新质生产力”概念:“整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力”。

新能源发展的趋势与机会——从2024《政府工作报告》看国家新能源战略

随着全球气候变化问题日益严峻,新能源产业成为了推动经济社会发展的重要引擎。在2024年两会上,“能源”被提及12次,成为高频词汇,新能源议题再次成为关注的焦点。政府、企业和社会各界纷纷聚焦新能源领域的创新与发展,共同探讨如何通过绿色驱动未来,实现智能低碳发展。

数字时代,开启企业文化新篇章

环境变迁-组织变革-取得良好的效果并为群体认可-形成文化。2020年受市场大环境变化及疫情的影响,经济发展需要创新和变化,实现数字化转型、重塑组织、打造全新的商业模式,已经成为当前企业成长的重要方向。在这场变化中许多优秀的企业对组织进行变革,在逆境中以管理创新为动力,开启了企业文化新篇章。

文化重构,企业发展新趋势

很多企业的文化建设、文化管理正在如火如荼地进行着,大家都在这样一个理论框架里辛苦耕耘,为什么突然要提文化重构呢？从政治上看,中共十八大以来,全面从严治党等政治层面的许多工作,必然会对企业产生长久而深远的影响,政治生态的变化毋庸置疑地会直接反应到企业文化层面。

企业使命定位需要与时俱进

时代发展日新月异,企业的使命定位面临创新的挑战,战略思想需要与时俱进。在新时代,发展处于新常态,出现了大量新经济、新技术、新业态、新模式,原来的产业边界开始模糊。企业迫切需要重新规划和定义自己的使命。

并购,剑指生活方式

中信、复星、山东重工、联想等企业,在跨国并购中纷纷布局生活时尚与休闲产业。购买人们的生活方式,将成为未来全球企业并购中的一大主题。早在2009年,针对国外金融危机,国内企业开始到处收购,出现全球并购的态势,我明确提出一个观点——不要只关注收购基础原材料,而要重点关注两个并购方向：一是购买战略性稀缺资源,二是购买人们的生活方式。

波音事件：文化基因的改变必然造成恶果

优秀的企业文化能够营造良好的企业氛围,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,对外能提升企业形象,增加品牌美誉度,从而提高企业的竞争力。企业文化基因决定着企业的成长,其中核心价值观及行为规范分别充当企业DNA及蛋白质的角色。企业文化的管理作用是不断纠正企业整体不偏离社会总价值,防止因偏离而给企业带来的不必要的甚至是致命的损失。再好的企业文化,如果过于追求利益最大化而去篡改基因,就会导致企业文化虚化变质,甚至会走向反面。

“中国式”企业文化重构

企业文化要避免变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代的发展,现在又有一种不好的趋势——把企业文化变成了企业文娱,把一个体系化的文化建设、文化管理娱乐化,用各种文体活动替代文化建设和文化管理。中国企业家调查系统调查显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法。可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。

为什么许家印会成为首富?

国内赚钱效应区间大致可划分为资产价值暴涨、资金价格暴涨和消费全面升级三个阶段。《胡润百富榜》分布的2017年中国首富是恒大集团的老板许家印。恒大集团做房地产起家,但规模并不比万科、碧桂园等公司大,那首富之称是怎么获得的呢？

新时代企业文化的重构

中国企业家调查系统显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法,可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。企业文化不是企业文学,要避免把企业文化变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代发展,把企业文学当成企业文化的现象有所减少,但是现在又有一种新的不好趋势,把企业文化变成了企业文娱.

解读文化实践 把脉文化成果——评国网江苏电力行为信条建设的实践意义

笔者在日前研究了国网江苏电力《基于集团价值理念落地深植的员工行为习惯养成的探索和实践》课题成果和《中外企业文化》杂志2018年第10期刊出国网江苏电力无锡供电公司张东旭《把握行为塑造方法,让企业文化建设不再知易行难》一文,笔者对课题成果及其行为信条进行了分析把脉,提出自己的评价与见解。

把握核心管理要素 推动高质量重组

企业兼并重组经常发生。国企的改革过程市场化的被称为并购,政策性的被称为重组。深化国资国企改革,需要把握一些关键性问题,推动重组后企业高质量发展。很多国企重组采取的是先按照产业类别,通过行政手段重组成一个新的集团,再按照产业逻辑划分板块。“先合并后甄别业务”的路径存在诸多弊端,如耗时费力、效果不佳。尤其针对剥离已经进入新集团的非主营业务,难度极大。相反,如果调换顺序,首先成立一个工作组,深入研究两家或以上企业的重组模式。

小米的营销战略

小米是一家移动互联网公司，它也是国产手机领军品牌，其专注高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设，主要产品包括小米手机、MIUI操作系统、米聊礼区等。

专业化与多元化,你搞懂了吗

企业一定要有清晰正确的发展战略。战略就是方向,方向的成功是最大的成功,决策的失误是最大的失误。＂十二五＂期间,我国煤炭企业惨淡经营,亏损动辄数以百亿计。按照仁达方略管理咨询公司的研究,大部分煤炭企业的经营困境都是由战略失误带来的。

葛洲坝的国际化逻辑

2016年，中国葛洲坝集团有限公司位居美国《工程新闻记录》杂志（ENR）“250家国际承包商”排名第45位、“250家全球承包商”排名31位，继续保持双排名前50强的领先优势。葛洲坝集团代表了世界水电建设先进水平，更是成为我国水利水电工程方面的标杆领袖。20世纪70年代，葛洲坝集团以分包和经济援助的方式走出国门，参与非洲和亚洲多项水利、水电、医疗卫生工程和劳务项目。

员工持股：国企该向华为学习什么

华为作为非上市的企业，却走入世界500强的前列，其员工持股制度功不可没，当下国企员工持股可以借鉴华为的一些成功经验。

波音事件:文化基因的改变必然造成恶果

优秀的企业文化能够营造良好的企业氛围,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,对外能提升企业形象,增加品牌美誉度,从而提高企业的竞争力。企业文化基因决定着企业的成长,其中核心价值观及行为规范分别充当企业DNA及蛋白质的角色。

企业文化造就时代新人

习近平总书记在党的十九大报告中提出了“培养担当民族复兴大任的时代新人”的新要求。这一重要思想观点,深刻回答了党在新时代“培养什么样的人、如何培养人、为谁培养人”等根本问题,为新时代中国特色社会主义的人才培养指明了方向。企业文化作为兴企强企之魂,是企业经营发展不可或缺的价值规范和精神动力,是打造一流企业的精神引领和价值标准,是凝聚发展力量的价值认同和精神纽带,是提升企业核心竞争力和永葆基业长青的重要保证。人是企业文化的核心,企业文化的核心就是塑造人。如果说,社会文化造就自然人,那么,企业文化则造就企业人,两者都会造就时代新人,而企业文化在造就时代新人方面更具有优势。