回归企业本质 走新质生产力之路

习近平总书记提出的“新质生产力”,为我们在新发展阶段打造经济发展新引擎、增强发展新动能和构筑国家新优势提供了重要指引。2023年9月习近平总书记在黑龙江考察时提出“新质生产力”概念:“整合科技创新资源,引领发展战略性新兴产业和未来产业,加快形成新质生产力”。

新能源发展的趋势与机会——从2024《政府工作报告》看国家新能源战略

随着全球气候变化问题日益严峻,新能源产业成为了推动经济社会发展的重要引擎。在2024年两会上,“能源”被提及12次,成为高频词汇,新能源议题再次成为关注的焦点。政府、企业和社会各界纷纷聚焦新能源领域的创新与发展,共同探讨如何通过绿色驱动未来,实现智能低碳发展。

咨询业应主动拥抱大数据

管理咨询业发展至今,从技术咨询到信息咨询,从信息咨询到管理咨询,从管理咨询到IT咨询,几乎没有发生过主动性的变革,即使经历了技术大爆炸的三十年,管理咨询对于技术使用仍然停留在三十年前。移动互联网时代,产品服务都在快速迭代,对颠覆式创新有着极高的要求。大数据、物联网、云计算、人工智能等技术应用的日新月异,对传统咨询业服务方式带来前所未有的挑战。更重要的是,咨询业的竞争优势也在逐渐消失,

数字时代,开启企业文化新篇章

环境变迁-组织变革-取得良好的效果并为群体认可-形成文化。2020年受市场大环境变化及疫情的影响,经济发展需要创新和变化,实现数字化转型、重塑组织、打造全新的商业模式,已经成为当前企业成长的重要方向。在这场变化中许多优秀的企业对组织进行变革,在逆境中以管理创新为动力,开启了企业文化新篇章。

文化重构,企业发展新趋势

很多企业的文化建设、文化管理正在如火如荼地进行着,大家都在这样一个理论框架里辛苦耕耘,为什么突然要提文化重构呢？从政治上看,中共十八大以来,全面从严治党等政治层面的许多工作,必然会对企业产生长久而深远的影响,政治生态的变化毋庸置疑地会直接反应到企业文化层面。

并购,剑指生活方式

中信、复星、山东重工、联想等企业,在跨国并购中纷纷布局生活时尚与休闲产业。购买人们的生活方式,将成为未来全球企业并购中的一大主题。早在2009年,针对国外金融危机,国内企业开始到处收购,出现全球并购的态势,我明确提出一个观点——不要只关注收购基础原材料,而要重点关注两个并购方向：一是购买战略性稀缺资源,二是购买人们的生活方式。

波音事件：文化基因的改变必然造成恶果

优秀的企业文化能够营造良好的企业氛围,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,对外能提升企业形象,增加品牌美誉度,从而提高企业的竞争力。企业文化基因决定着企业的成长,其中核心价值观及行为规范分别充当企业DNA及蛋白质的角色。企业文化的管理作用是不断纠正企业整体不偏离社会总价值,防止因偏离而给企业带来的不必要的甚至是致命的损失。再好的企业文化,如果过于追求利益最大化而去篡改基因,就会导致企业文化虚化变质,甚至会走向反面。

“中国式”企业文化重构

企业文化要避免变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代的发展,现在又有一种不好的趋势——把企业文化变成了企业文娱,把一个体系化的文化建设、文化管理娱乐化,用各种文体活动替代文化建设和文化管理。中国企业家调查系统调查显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法。可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。

为什么许家印会成为首富?

国内赚钱效应区间大致可划分为资产价值暴涨、资金价格暴涨和消费全面升级三个阶段。《胡润百富榜》分布的2017年中国首富是恒大集团的老板许家印。恒大集团做房地产起家,但规模并不比万科、碧桂园等公司大,那首富之称是怎么获得的呢？

新时代企业文化的重构

中国企业家调查系统显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法,可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。企业文化不是企业文学,要避免把企业文化变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代发展,把企业文学当成企业文化的现象有所减少,但是现在又有一种新的不好趋势,把企业文化变成了企业文娱.

解读文化实践 把脉文化成果——评国网江苏电力行为信条建设的实践意义

笔者在日前研究了国网江苏电力《基于集团价值理念落地深植的员工行为习惯养成的探索和实践》课题成果和《中外企业文化》杂志2018年第10期刊出国网江苏电力无锡供电公司张东旭《把握行为塑造方法,让企业文化建设不再知易行难》一文,笔者对课题成果及其行为信条进行了分析把脉,提出自己的评价与见解。

企业使命定位需要与时俱进

时代发展日新月异,企业的使命定位面临创新的挑战,战略思想需要与时俱进。在新时代,发展处于新常态,出现了大量新经济、新技术、新业态、新模式,原来的产业边界开始模糊。企业迫切需要重新规划和定义自己的使命。

把握核心管理要素 推动高质量重组

企业兼并重组经常发生。国企的改革过程市场化的被称为并购,政策性的被称为重组。深化国资国企改革,需要把握一些关键性问题,推动重组后企业高质量发展。很多国企重组采取的是先按照产业类别,通过行政手段重组成一个新的集团,再按照产业逻辑划分板块。“先合并后甄别业务”的路径存在诸多弊端,如耗时费力、效果不佳。尤其针对剥离已经进入新集团的非主营业务,难度极大。相反,如果调换顺序,首先成立一个工作组,深入研究两家或以上企业的重组模式。

新时代企业文化的重构

中国企业家调查系统显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法,可以推测,存在这种误解的人数事实上要高于甚至远远高于这个百分比。企业文化不是企业文学,要避免把企业文化变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代发展,把企业文学当成企业文化的现象有所减少,但是现在又有一种新的不好趋势,把企业文化变成了企业文娱,把一个体系化的文化建设、文化管理娱乐化了,用各种文体活动替代了文化建设和文化管理。

“中国式”企业文化重构

企业文化要避免变成秀才文化,变成文字游戏。随着时代的发展,现在又有一种不好的趋势——把企业文化变成了企业文娱,把一个体系化的文化建设、文化管理娱乐化,用各种文体活动替代文化建设和文化管理。中国企业家调查系统调查显示,有11%的企业经营者同意“企业文化就是丰富员工的文化生活”这一说法。

小米的营销战略

小米是一家移动互联网公司，它也是国产手机领军品牌，其专注高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设，主要产品包括小米手机、MIUI操作系统、米聊礼区等。

专业化与多元化,你搞懂了吗

企业一定要有清晰正确的发展战略。战略就是方向,方向的成功是最大的成功,决策的失误是最大的失误。＂十二五＂期间,我国煤炭企业惨淡经营,亏损动辄数以百亿计。按照仁达方略管理咨询公司的研究,大部分煤炭企业的经营困境都是由战略失误带来的。

葛洲坝的国际化逻辑

2016年，中国葛洲坝集团有限公司位居美国《工程新闻记录》杂志（ENR）“250家国际承包商”排名第45位、“250家全球承包商”排名31位，继续保持双排名前50强的领先优势。葛洲坝集团代表了世界水电建设先进水平，更是成为我国水利水电工程方面的标杆领袖。20世纪70年代，葛洲坝集团以分包和经济援助的方式走出国门，参与非洲和亚洲多项水利、水电、医疗卫生工程和劳务项目。

员工持股：国企该向华为学习什么

华为作为非上市的企业，却走入世界500强的前列，其员工持股制度功不可没，当下国企员工持股可以借鉴华为的一些成功经验。

波音事件:文化基因的改变必然造成恶果

优秀的企业文化能够营造良好的企业氛围,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,对外能提升企业形象,增加品牌美誉度,从而提高企业的竞争力。企业文化基因决定着企业的成长,其中核心价值观及行为规范分别充当企业DNA及蛋白质的角色。