什么是“下一个社会”的管理?

《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）是杜拉克后期最重要的一部著作。该书出版于2002年。该书由四个部分组成：信息社会，商机、变动的世界经济和下一个社会。其中许多章节正是2000年我在克莱蒙特杜拉克研究生学院学习时，杜拉克在课堂里所讲的内容。

目标管理:重在执行“共识”

时刻牢记协作和集体的成就，并保持顺畅沟通。

“大师中的大师”! 探寻杜拉克怎样研究管理

彼得·杜拉克对现代管理学的巨大贡献，已经举世公认。杜拉克之所以被称为”大师中的大师”．绝不仅仅是因为他对管理学的诸多具体贡献。更在于研究管理中体现的历史和社会深度．以及他对所研究对象的洞察力和真知灼见。

21世纪管理必须关注社会的未来

现代管理学之父彼得·德鲁克在90岁高龄时，献给读者《21世纪的管理挑战》这本著作，高瞻远瞩分析了社会的进步、企业的发展及管理者在21世纪所面临的挑战。

杜拉克点透“多元化”迷津

企业运行到一定阶段，都要想方设法地发展。中国的企业，特别是民营企业，在经历了最近十几年的发展后，在管理、规模、资金等方面都有了一定的积累，更有着一种多元化的冲动。不少企业都实施了多元化战略，相当一部分企业的多元化并不成功，而另一部分只是目前还没有失败。由此，多元化的是非一直争论不休。

杜拉克的经典问题

杜拉克是个善于提问的人。作为企业领导者,只有深刻地回答了他提出的"我们的企业是什么"的问题,才有可能实现企业的永续经营。

追寻企业的“非客户”

客户，是企业管理中永恒的主题。现代企业，从制造业企业到零售企业，从服务性企业到高科技企业．大家都在谈论客户，都在研究客户。市场营销学也早已经从以产品为中心转变为以客户为中心了。

别让“昨天问题”挡住“明天机遇”

企业经营中的任何错误都可能是致命的。而根据彼得·杜拉克的研究．企业管理层最容易犯两个错误：1．把精力放在昨天而牺牲掉明天的机遇：2．把精力放在解决问题上而让机遇溜走。

多元化专业化就是陷井之多元化不等于赚钱

多元化发展，作为企业发展战略的一种，究竟是“陷阱”还是“馅饼”？

让知识员工更聪明地工作

对企业来说,知识员工最有价值的贡献是智慧,忙碌并不等于生产力。所以要充分发挥他们的擅长,帮助知识员工更聪明地工作。

解决企业移民问题需“对症下药”

企业移民化已经成为了一股不可阻挡的发展潮流。如何看待这股潮流?企业移民的优势在哪里?劣势又怎样?这次请到的专家非常有代表性。张之雄先生和张才林先生原来都是北京吉普汽车有限公司的管理者,他们都经历了这家作为中美合资企业的风风雨雨,而且巧合的是如今张之雄先生所在的北京现代汽车股份有限公司仍然是中韩合资背景;张才林先生则以国企管理者身份先后进入了两家民营企业。而陈雷川先生则带来了管理大师德鲁克有关移民企业的理论。

企业家如何用人之长

“归根到底,管理是一种实践。其本质不在于‘知’,而在于‘行’”。这是管理大师德鲁克的一句名言。从本期起,我们将依照这一原则,与北京光华管理研修中心共同打造“管理实践”这一栏目。在这个栏目中,我们首先推出《卓有成效的管理者》系列报道,读者朋友将看到《科技智囊》为您采访到的来自一线的管理案例,以及北京光华管理研修中心的专家们为中国的管理实践者所提供的“全世界最好的管理知识与管理工具”。

目标管理和自我控制

目标管理的精髓是需要共同的责任感,依靠团队合作。目标管理(MBO,Management byobjective)和自我控制,被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时,提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。

高级管理层职能界定

高层管理者需要有选择地担任一些具体运作工作,但这些工作不能过多地占据他的时间。彼得·德鲁克认为,高级管理层的主要功能是界定公司目标、制定实施的战略决策并确保这些决策最终的落实。高级管理层的任务具有多样性的特性,需要高级管理层具备多种技能。高级管理层工作的实质是团队工作。乔治·西门子的贡献在德鲁克看来,德国银行家乔治·西门子(George Siemens,1839—1901)