【每期一法】“班组管理看板应用法”

小李是徐州中能硅业的基层班组长，公司要求在各个生产现场班组建立管理看板，达到管理的透明化。小李考虑到大家工作任务紧，回到班组也没和大家商量，就自己亲自设计了管理看板。看板内容包括班组人员的照片，文化娱乐活动，天气预报和公司的制度与绩效考核。第二天早上小李兴冲冲地带着自己精心设计的“作品”来到了班组，

“七个一”管理法

天下大事必作于细，安全管理只有狠抓、细抓才能落到实处。班组长作为安全管理的第一人，是第一个发现问题，第一个反馈问题，第一个解决问题的人。因此在安全管理上，班组长必须细心、耐心、留心，不放过任何一个细节，不放过任何一次违规。“七个一”管理法是城郊煤矿综采一队班组自主创新的班组安全管理方法。具体做法就是：“多留一个神，多说一句话，多提一次醒，多一点查看，多一个预防，多一项措施，多一次检查”。一、“七个一”

“链锁管理工作法”

现代的企业管理者已经意识到，团队作业是通过团队各成员的合理分工与高效协作实现的，因此针对打造员工之间的高效协作、加强班组成员的工作活力问题，介绍一个实用的工作法——“链锁管理工作法”。

“安全帽亲情监督法”

对于大多数老员工来说，传统的安全说教已经显得苍白，各种安全教育形式时间一长效果就会打折，只有触动他们内心最珍贵的情感并用于安全生产中，效果才会事半功倍。“安全帽亲情监督法”就是一种既不麻烦又很人性化的好管理方法。

【每期一法】“五个为什么（5Whys）”分析法

“五个为什么”分析法，也被称作从为什么到为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明问题因果关系链，直到找到问题的根源是什么。

如何调动新员工的工作积极性

小A是2007年毕业入厂分到我们班组的大学生，领导安排由我带他。小A刚入社会，眼高手低，整天埋怨工资低、工作环境不好等等。一天小A被值长狠狠批评了一次，晚上找到我说：“我要离开这破公司，我讨厌这里。”我说：“我赞成。不过现在离开还不是最好时机，你现在一没工作经验，二没职位基础，没几个单位要你，就是要了你，你也捞不到好岗位，不如好好跟着我学习，等有真本领再跳槽。”小A觉得我说的在理，开始勤学苦问，努力工作，不到两年时间，岗位已经得到两次提升，提及他领导也是大加赞赏。前几天我笑问小A：“现在时机差不多了，赶快行动准备跳槽吧。”

本土化策略:摩托罗拉中国与海尔美国比较

摩托罗拉在中国的本土化策略,是中国企业未来开拓国际市场的一个标杆,而海尔在美国的本土化,则是中国企业现在应该学习的榜样。选择本土化这个观察角度的意义正在于此。

统一兵法

13年前,它只是中国4500家同类企业中很不起眼的一家;13年后,美孚、壳牌等国际著名品牌明确将它列为竞争对手。在这奇迹般崛起的背后,隐藏着一部精彩的“第一兵法”——第一主义统领下的一系列企业管理与商场竞争的有效方法。

“嘉许促动工作法”

在传统的管理理念中，管理者最重要的管理职能是监督与控制，也就是用制度、流程标准去要求员工、考核员工。员工做对了认为是应该的，只要有问题就是考核、处罚，最终导致管理者和员工之间存在的矛盾越来越大，只要监管稍微松懈，员工就会出现问题。现代的管理者越来越注重员工的精神需求与团队归属感的塑造。在此，为大家介绍一个非常简单好用效果却十分明显的管理法——“嘉许促动工作法”。

丰田高绩效来自何处

2003年，丰田汽车赚取的利润远远超过美国三大汽车公司的利润之和，即使与排在第二位日产汽车的44．59亿美元利润相比，也高出1倍多。2007年上半年，丰田汽车全球累计销量超过了通用，终于实现了从利润第一到销量的第一，坐上了全球老大的交椅。

方法论坛

东莞中心话务一室甲组共有成员20人，有着不同的性格、不同的学历、不同的特长和不同的爱好，为了充分激发团队成员的潜能，塑造团队精神，提高各成员的工作效率，甲组将小组细化成三个小队，并建立了小组积分加油站制度，以此来调动团队协作意识和成员的工作热情。

方法论坛

移动公司为了使每一名员工充分掌握业务技能，每月都会对员工进行一次月考。小M在一次月考当中考了60分，虽然及格，但已经是全室末尾。而此次考试中心的平均分竟达到92分之高，因此小M的成绩也拖低了整个组的业务考试成绩。

“矿安全班组”的荣誉是如何得来的?

2009年5月底，在河南煤化集团城郊煤矿的班组例行学习会上，工资表刚一下来，全班职工开始你一言、我一语议论起来：“我们班工资为哈比其他两班人均要低上200元？”这时核算员张某解释道：“上月份在你们班出现两例‘三违’，被矿上抓到扣除了安全结构工资!”班里职工顿时哑口无声。班长夏某走过来说：“造成工资低的原因大家也都知道了，这月我们班被队评为安全管理最差班组，那么在6月份的工作中，我们应该怎样做，大家心里应该都有数了。

【每期一问】班组应如何强化团队精神修炼

团队精神,即一个团队的核心价值观,它体现为大家共同接纳和认知的一种集体意识。团队依靠这种价值观而凝聚在一起。团队精神包括大局观、协作意识和服务精神,团队精神的最高境界是实现一个班组、一个团队的密不可分的战斗力、和谐融洽的文化力和高度团结、互相协作的凝聚力。团队精神作为班组文化的核心组成之一,

“快乐问答”法

一、解决问题 班组中的成员需要掌握有关岗位的相关操作流程、安全条例、业务知识、制度规范等许多知识。为了让班组成员记住这些知识，单纯的讲解会略显单调、重复，而且学后容易忘记。通过“快乐问答”法，做到每日一问，即每天通过一两个提问，可以起到温习、督促的作用。

如何实现员工安全意识的转变

重心下移，管理下沉已经成为当今企业管理发展的趋势。企业安全管理也由安监部主抓转变为班组主抓，安监部监督的模式。提高班组安全管理水平，实现“要我安全”到“我要安全”的意识转变，是每个班组长面临的管理课题，也是难题。

文化解读会

一、需要解决的问题：企业文化不能落地 企业文化建设在企业中的最大困境在于＂知而不行＂,甚至连＂知道＂的层面都没有实现,企业文化被束之高阁。企业文化只有落实到基层,才能真正实现企业文化管理的意义。企业文化解读会,即班组成员通过对企业文化的学习、讨论、思考,对文化理念做到知道、理解,并内化于行动。二、文化解读会作用：1.文化解读会不同于一般意义上的文化宣贯,班员不是被动地听班组长宣读文化文件,而是主动地参与到理念的讨论、思考中,进而真正理解企业文化的内涵。

【每期一法】“总结评议法”

一、“总结评议法”作用 打造真团队，消除伪团队，是班组管理的一大追求。强化团队之间精神修炼的日常方法之一即“总结评议法”。总结的要点是总结工作、总结经验、总结得失，评议的要点是发现学习点、绩效点、问题点和改善点。利用团队的力量，群策群力，强化凝聚。

如何提高员工的安全意识和素养

安全事故的发生绝大部分都是因为员工的安全意识不高，麻痹大意，违规操作造成的。这也是安全管理的难点。班组有规章、有制度，但如果员工不重视或者习惯难改，结果往往就造成了事故。那么，如何提高员工的安全意识和素养呢？

IT分销三国策

中国的 IT 分销领域已经成为一片竞争惨烈、名副其实的红海;中国大陆、亚太、全球 No.1的三大 IT 分销商之间的竞争,无疑会让这场争夺更加惨烈;三者之间的争夺结果。将决定中国 IT 分销市场的格局,甚至能影响到中国 IT 分销行业的群体命运。