好机制成就优秀营销团队

组织机制治理建基,推进机制多级联动,动力机制激发潜能,保障机制提供后盾。科学的工作机制是企业管理有效运行的关键和重要保障,企业应通过规范性的程序和方法,有效组织相关人员参与,强化全流程管理,保障各项工作的高效运作和有序进行,从而提高工作效率和质量。在企业基层治理工作的各个环节中,将有效的组织机制、推进机制、动力机制、保障机制等融入日常管理和业务工作,依据管理需求采取相应的管理动作,达成良好的管理效果。本文以A农化企业营销团队管理改善为例.

【每期一法】“班组管理看板应用法”

小李是徐州中能硅业的基层班组长，公司要求在各个生产现场班组建立管理看板，达到管理的透明化。小李考虑到大家工作任务紧，回到班组也没和大家商量，就自己亲自设计了管理看板。看板内容包括班组人员的照片，文化娱乐活动，天气预报和公司的制度与绩效考核。第二天早上小李兴冲冲地带着自己精心设计的“作品”来到了班组，

“七个一”管理法

天下大事必作于细，安全管理只有狠抓、细抓才能落到实处。班组长作为安全管理的第一人，是第一个发现问题，第一个反馈问题，第一个解决问题的人。因此在安全管理上，班组长必须细心、耐心、留心，不放过任何一个细节，不放过任何一次违规。“七个一”管理法是城郊煤矿综采一队班组自主创新的班组安全管理方法。具体做法就是：“多留一个神，多说一句话，多提一次醒，多一点查看，多一个预防，多一项措施，多一次检查”。一、“七个一”

“链锁管理工作法”

现代的企业管理者已经意识到，团队作业是通过团队各成员的合理分工与高效协作实现的，因此针对打造员工之间的高效协作、加强班组成员的工作活力问题，介绍一个实用的工作法——“链锁管理工作法”。

供电企业作业危害辨识与风险评估PES法解析

在对PES法进行解析的基础上,系统梳理、总结供电企业实施作业危害辨识及风险评估工作中出现的典型问题,并提出对应的解决方法,有助于供电企业提高作业危害辨识与风险评估的针对性和有效性,提升作业风险管理绩效。

“安全帽亲情监督法”

对于大多数老员工来说，传统的安全说教已经显得苍白，各种安全教育形式时间一长效果就会打折，只有触动他们内心最珍贵的情感并用于安全生产中，效果才会事半功倍。“安全帽亲情监督法”就是一种既不麻烦又很人性化的好管理方法。

生产企业突发事件应急程序建设典型问题简析

应急程序建设是生产企业安全生产管理的关键环节,也是突发事件发生时企业及时、有效开展应急处置工作的基本前提,上至国家,下至各大小型生产企业均建立了应急体系。本文在对生产企业进行应急程序建设过程中存在的典型问题进行分析,给出相应的解决建议,有助于生产企业提高应急程序建设的针对性、系统性,提升应急处置效率,最大程度降低突发事件给企业带来的负面效应。

【每期一法】“五个为什么（5Whys）”分析法

“五个为什么”分析法，也被称作从为什么到为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明问题因果关系链，直到找到问题的根源是什么。

创建卓越组织文化的三大保障

企业文化建设的主要阵地在基层,卓越的企业文化也源自于基层。从生理角度上来讲,"组织的健康在于细胞活力",就企业组织而言,道理是一样的。班组是企业大厦的活力细胞。一线班组承担着企业90%以上工作任务的完成和工作绩效的产出。

如何调动新员工的工作积极性

小A是2007年毕业入厂分到我们班组的大学生，领导安排由我带他。小A刚入社会，眼高手低，整天埋怨工资低、工作环境不好等等。一天小A被值长狠狠批评了一次，晚上找到我说：“我要离开这破公司，我讨厌这里。”我说：“我赞成。不过现在离开还不是最好时机，你现在一没工作经验，二没职位基础，没几个单位要你，就是要了你，你也捞不到好岗位，不如好好跟着我学习，等有真本领再跳槽。”小A觉得我说的在理，开始勤学苦问，努力工作，不到两年时间，岗位已经得到两次提升，提及他领导也是大加赞赏。前几天我笑问小A：“现在时机差不多了，赶快行动准备跳槽吧。”

本土化策略:摩托罗拉中国与海尔美国比较

摩托罗拉在中国的本土化策略,是中国企业未来开拓国际市场的一个标杆,而海尔在美国的本土化,则是中国企业现在应该学习的榜样。选择本土化这个观察角度的意义正在于此。

组织学习新理念——兑标课

＂兑标课＂的开展,旨在加强各组织和各班组之间的兑标学习和经验交流,以实现优秀带动一般和经验方法共享的目标。组织学习是当代任何组织实现快速发展、提高核心竞争力的重要因素。因此如何开展有效的组织学习,搭建组织学习的长效机制,保障组织中所有成员与团队同步快速成长,始终是困惑各级管理者的难题。

统一兵法

13年前,它只是中国4500家同类企业中很不起眼的一家;13年后,美孚、壳牌等国际著名品牌明确将它列为竞争对手。在这奇迹般崛起的背后,隐藏着一部精彩的“第一兵法”——第一主义统领下的一系列企业管理与商场竞争的有效方法。

“活力调动工作法”

要让员工把一件事做好应具备三个基本条件：意愿、能力与状态。员工的意愿需要组织文化的拉动与组织愿景的引领：而能力。可以在工作的过程中通过自我学习与组织学习逐步提升，因此员工的状态调整就成为管理者最容易直接管理提升的切入点。在此，为大家介绍一个实用的工作法——“活力调动工作法”．也叫“调情（调整情绪）工作法”。

“课题攻关法”

读读书、看看报、学学文件、上上课已经成为班组传统而且低效的学习方式，高效的学习方式是以“问题为师”的实践学习，也就是将工作中的问题转化为学习的课题，将班员从被动的接受知识转化为主动的自主学习，班组成员共同通过学习的方法，集思广益、出谋划策来解决班组中的老大难问题。

方法论谈

应广大班组长要求,本期开始增加管理工具类栏目"方法论谈",从企业一线实际管理案例出发,进行方法点评和规律发掘,以期为工作在生产第一线的广大班组长提供更多更实用的管理方法。栏目支持单位为北京八九点管理咨询有限公司,在此表示感谢。

如何做一名优秀的班组长

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者多重角色，是实现公司各项工作的关键人物。班组长应明确其自身的作用及职责，在工作中做好一名优秀的班组长。

“嘉许促动工作法”

在传统的管理理念中，管理者最重要的管理职能是监督与控制，也就是用制度、流程标准去要求员工、考核员工。员工做对了认为是应该的，只要有问题就是考核、处罚，最终导致管理者和员工之间存在的矛盾越来越大，只要监管稍微松懈，员工就会出现问题。现代的管理者越来越注重员工的精神需求与团队归属感的塑造。在此，为大家介绍一个非常简单好用效果却十分明显的管理法——“嘉许促动工作法”。

方法论坛

移动公司为了使每一名员工充分掌握业务技能，每月都会对员工进行一次月考。小M在一次月考当中考了60分，虽然及格，但已经是全室末尾。而此次考试中心的平均分竟达到92分之高，因此小M的成绩也拖低了整个组的业务考试成绩。

丰田高绩效来自何处

2003年，丰田汽车赚取的利润远远超过美国三大汽车公司的利润之和，即使与排在第二位日产汽车的44．59亿美元利润相比，也高出1倍多。2007年上半年，丰田汽车全球累计销量超过了通用，终于实现了从利润第一到销量的第一，坐上了全球老大的交椅。