建材企业应用供应链金融的主要风险与优化路径探讨——北京凯通物资有限公司供应链金融应用案例介绍

金融是对货币、信用和风险进行的跨时空分配活动。供应链金融,既是一种特殊的金融业态,也是供应链管理的一个分支。在金融服务实体经济高质量发展的要求下,企业对供应链金融应用的深度和广度得以提升。对企业应用供应链金融的实践进行研究,有助于结合宏观指引从微观视角上更好地理解供应链金融服务实体经济的具体场景。

物资贸易公司应收账款管理的薄弱环节及应对——以A公司为例

资金流和资金周转率是企业经营运转的关键,而能否有效的控制和管理应收账款,直接影响到企业流动资金的周转效率、经营利润、销售收入和市场竞争力的提高。随着企业应收账款总额的逐年提高,应收账款如果不能按时收回,就会出现货款互相拖欠、坏账比例提高的情况,直接导致企业的正常运转出现困难。而目前大部分企业的应收账款管理意识比较淡漠,管理方式比较单一,没有建立起完善的信用管理机制。因此加强应收账款管理是当前企业工作的重点,也是提升企业资金周转速度的关键。对于物资贸易企业来说,应收账款周转速度尤其重要,企业销售材料形成销售收入的同时也提高了应收账款的余额,如何降低应收账款余额,提高应收账款回款能力,一直是物资贸易企业应收账款管理的中心。文章首先综合概述了应收账款管理的概念、作用和主要内容,然后从A公司应收账款的赊销制度、日常管理、销售合同法律意识和员工的绩效考核等几个方面对应收账款的管理提出有效的管控措施。

基于平衡计分卡的K公司全面预算管理优化

全面预算管理有利于企业战略目标的实现,而全面预算管理过程中可以使用企业的平衡计分卡系统。本文以K公司为例,分析了其全面预算管理现状,然后提出了基于平衡计分卡的全面预算管理优化措施,对企业的预算管理水平提高以及健康稳定的发展有着重要的现实意义。

浅谈物资贸易企业薄利多销

薄利多销是指企业为实现销售,降低销售价格,以达到增大销售量而实现规模经济效益的销售策略;在当今物流贸易行业,随着互联网技术的普及与发展,贸易物资在市场上与之同类型产品较多的,市场竞争相当激烈,物资贸易企业采用薄利多销降本让利的策略,可争夺同类物资的客户,以提高贸易物资的覆盖率、辐射率和市场占据率。作为薄利多销的物资贸易企业,一般采用"物资采购—物资销售—收回货款"相循环的商务模式,其关键环节有三个:其一、物资采购环节,涉及到资金配置和成本控制;其二、销售环节,涉及到收入实现;其三、货款回收环节,涉及到资金收回和债权回收风险防控。

加强物资计划管理提高物资采购效益

在经营企业的过程中,采购物资以及采购物资的数量、成本等多种内容进行时,都不可避免存在一定风险。对此,为进一步提高企业物资采购管理的质量,基于此,本文对企业物资采购中存在的问题以及加强物资计划管理提高物资采购效益的措施进行了分析。

现代企业会计审计存在的问题与对策研究

随着市场经济的逐步发展,目前的市场环境较为复杂,因此企业的经营风险明显增加。企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地,需要加大内部管理力度,财务管理是其主要内容,应高度重视。由于审计工作有助于减轻企业财务管理的风险,同时也为财务管理的有序发展奠定了良好的基础,所以,要充分考虑企业的审计的重要性。因此,本文对现代企业会计审计工作中存在的问题及对策进行了探讨和研究。

浅谈如何防范企业财务风险

在当今这个充满挑战和竞争的时代,企业的财务风险可以说是客观存在的。没有风险,就没有收益。如果财务风险控制得好,那么企业就有可能收获很大的利益,有利于企业的壮大和发展;相反,如果企业的财务风险控制得不好,就会使得企业的财务状况不断恶化,甚至出现资不抵债、濒临破产的情况。因此,认清企业财务风险形成的主要原因,采取有效措施,防范和控制财务风险,已成为现代所有企业应重点关注的问题。

我国钢铁贸易存在的问题及对策研究

随着国际经济社会不断发展,钢铁贸易在时下的发展中已经迈过初始化阶段,向飞速发展阶段迈进,与此同时,各国对钢铁贸易事业的重视也在随之提升针对我国钢铁贸易发展的现状进行深入的分析,我国相关产业发展的速度开始与国际接轨,同样钢铁贸易在我国对外贸易整体结构中所占有的地位也越来越重要,在行业迅速发展的背景下,如何调整我国钢铁产业的发展模式,进而提高我国钢铁的产量,控制相关的运营成本成为时下一个十分重要的问题。

企业财务管理与会计核算有关问题的探讨

市场经济的发展已逐步成熟化多元化,我国企业的财务进程也不再是简单的会计核算职能,新的历史时期要求会计人员不断提升自身素养,紧跟时代步伐,响应国家全面推进管理会计体系建设的号召,在会计核算为基础的前提下,用管理会计的视角为企业提供更有力的服务。财务管理会计与企业之间的距离已越来越近,近些年来更是直接地进入了人们的视线,企业对于它的关注也越来越大。关于我国企业发生经济纠纷涉税风险的新闻也不再是鲜为人知,它已然成了集团企业应对市场经济,拓展发展门路的一大发展路标。我国企业对财务管理科学依赖也步入空前的重视,国家对企业财务管理进程深化改革已上升到新的高度。

基于“两微一端”的国有企业思想政治工作探讨

随着现代化数字信息技术的不断发展,新媒体成为人们获取信息资源的主要途径。国有企业在进行思想政治工作的同时也在紧跟时代步伐,引入新媒体技术,建立"两微一端"思想政治宣传教育平台。本文就如何利用"两微一端"推动国有企业思想政治教育做出了分析。

战略管理会计在我国企业中的应用探讨

当今世界,科学技术在发展的同时,商业化竞争日趋全球化,愈演愈烈,企业在日常管理上遵从更为精确化,也需要更高的战略眼光,以适应这些竞争环境。随着时代快速的发展,国企所处的生存环境发生了相当大变化。对于大多数国企,管理理念应该用"战略管理"代替"职能管理"。因此,战略管理会计预先专家,从管理会计的重要性出发,可以提供更高效的业务管理。基于此,本文对战略管理会计进行概述,阐述了将其应用于中国企业的必要性,并分析了战略管理会计应用途径,中国国内企业应用意义进行了解,最后重点介绍了战略管理会计在我国应用的对策,以此实现战略管理会计在我国的未来发展中得到更为广泛的应用。

加强供应链信息系统建设 提升物贸企业经营管理水平

加强企业信息化系统建设,是高效自动完成企业内控管理、打造品质企业的重要手段,企业信息化水平已成为衡量现代企业先进性的一个重要标志、是企业持续向好发展的有力助推器。本文结合物贸企业,对如何加强供应链信息系统建设,完善采购、销售、物流、结算、支付环节的精细化管理水平,提升物贸企业经营管理水平进行了探讨性阐述。

“互联网+”背景下的企业培训管理对策

要想有效地应对来自于时代发展的压力,我国传统企业必须要积极地实现升级转型,不断地提高自身的综合竞争实力。论文以“互联网+”背景为分析的切入点,了解企业培训管理的相关政策以及要求,以期为实现企业的可持续发展以及建设提供一定的借鉴。

健全结算内控体系建设强化物贸企业合规管理

物资贸易企业的结算是企业运营过程中的一个关键环节,它决定着本企业的成本与收入的确认,决定着收付的准确确认,是企业正常运营基本且有力的支撑。要想强化企业合规管理,提升企业内在品质,开创企业高质量发展新格局,先要固本强基,健全结算内控体系建设。物资贸易企业的结算决定着本企业的成本与收入的确认,决定着收付的准确确认,如何健全结算内控体系,从而强化物贸企业合规管理,提升企业内在品质,促使企业持续向好发展,本文对此进行了阐述。

企业创建学习型党组织的几点思考

学习型党蛆织是充满生机活力．富有创新精神的组织，学习型党组织建设是党的建设的一个重大创新；建设学习型党组织是建设学习型政党的基础工程，是增强党的执政效果．提高党的执政质量的重要保证。企业创建学习型党组织，是党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义主业和党的建设新的伟大工程全局出发而提出的重大战略任务，也是摆在我们企业党组织面前的艰巨任务。现就企业创建学习型党组织谈几点看法。

浅谈新形势下的钢材贸易转型

过去的十年,国家在住和行两方面的消费结构,创造了钢铁业十年的辉煌。业内人士戏称:这是一个"连猪都会飞的年代",只要有胆量,有资本,或是有关系,敢拿货敢做,不用什么营销手段,仅凭简单的搬砖贸易就一定能挣钱。这样的结果,也造成无数的资本涌进钢铁行业。全国上下,大江南北,无数的钢厂投产,以至于发展到当前钢铁产能已达9亿吨,加上拟建部分,产能已达到10亿吨。而另一点基本可以肯定,那就是钢铁的消费已接近顶点。本文笔者主要就新形势下的钢材贸易转型谈谈自己的看法。

知识管理背景下企业档案部门人本管理问题探析

本文从三个方面入手对知识管理背景下企业档案部门人本管理问题进行探讨,包括:对内以档案人员为中心,开发人力资源;对外以用户为中心,积极开展档案信息深层次服务;努力建成学习型组织。

档案咨询服务质量的提升策略探讨

本文从四个方面入手对档案咨询服务质量的提升策略进行探讨,包括:根据业务特点及要求,重视档案咨询服务人才队伍建设,提高从业人员素质;积极主动开创档案咨询服务新领域;加强对先进技术的应用,推进档案咨询服务网络化进程;加强联合协作、加大规模,向专业化领域、精品化服务方向发展。

建筑材料贸易企业的现金流管理研究

在企业的财务管理中,对现金流的管理起着举足轻重的作用。并且,现金流量能够很好反映公司的真实利润,而现金流量的短缺会对公司的正常运营产生很大影响,从而使公司的财务状况持续恶化,甚至会出现导致公司倒闭的现象。由于企业的经营活动往往与公司的经营活动密切相关,因此,企业的经营活动往往是以一种非常规的方式进行的。文章从企业的全链条经营活动入手,对当前企业现金流量管理中的一些问题进行了剖析,并根据工作实践中的一些经验,对如何提高企业的现金流量管理提出了部分建议。

路桥企业人力资源管理存在的问题及对策

在路桥企业不断发展和完善的过程中,人力资源管理工作仍然有待改善。本文将分别针对路桥企业人力资源管理存在的问题和路桥企业人力资源管理措施进行分析和探究。