对工程监理向工程项目管理转型的思考

针对近年来国内工程监理企业向工程项目管理方向转型的问题,叙述了工程监理与工程项目管理的发展过程、区别及存在的问题,并对工程实施监理的重要性进行了阐述,认为工程监理与工程项目管理不是谁转变为谁的问题,而应齐头并进,取长补短,相互促进提高。

PMC专业化工程项目管理的作用和价值

项目管理承包/咨询(Project Management Contractor/Consultancy,简称PMC)是一种先进、科学的现代工程建设项目管理模式,引入中国已21年。本文从PMC定义、PMC由来入手,系统地论述了PMC模式的作用、功能、工作范围,以及专业化项目管理技术的运用方法、市场价值,以期推动PMC模式在我国工程建设领域进一步发展。

大型煤化工项目模块化建设及管理实践探析

由中国石油化工集团公司倡导发起的工程建设项目“标准化设计、标准化采购、模块化建设”（以下简称“三化”）工作，近几年在国内石油化工项目建设中发挥了越来越重要的作用。特别是“模块化建设”工作，经过在世界规模最大的煤制烯烃项目——中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目建设管理的实践，取得了显著成效，获得了重大进展。

设备开箱检验的主要方法及其重要性

从中化吉林长山化工有限公司尿素改扩建工程设备开箱检验过程中所发现的问题及对问题的处理,阐述了设备开箱检验的主要方法及其重要性。