项目管理系统支撑IT系统集成公司运营管理——A7项目组合管理软件平台的实施

1．为什么IT系统集成企业更难管理 IBM公司前CEO郭士纳先生在《谁说大象不能跳舞》中坦言，“我在服务型公司（麦肯锡公司和美国运通公司）和制造型公司（RJR纳贝斯克公司）都任过职。我仍然要强调的是，服务型公司比其他类型的公司要难管得多。”郭先生指的是IT系统集成企业，即通过项目为客户提供集成信息技术和专业服务的价值。

IT服务企业的财务管理模型和绩效考核(下)

IT服务企业是典型的项目型企业,企业的核心业务就是销售项目和执行项目.项目管理是企业管理的核心,项目管理体系构成了企业运营管理的框架.上文从三个方面讨论了财务管理模型在IT服务企业的运营管理中的核心作用和IT服务企业财务模型的特点:

项目管理就是企业的运营管理

为什么项目管理是企业运营管理的战略决策 IBM公司前CEO郭士纳(Louis V.Gerstner),成功领导了IBM公司从产品提供商到服务提供商的转型,他在<谁说大象不能跳舞>中写道,"我在服务型公司(麦肯锡公司和美国运通公司)和制造型公司(RJR纳贝斯克公司)都任过职.我仍然要强调的是,服务型公司比其他类型的公司要难管得多."

企业如何把项目风险管理落到实处

IT项目管理专栏经过充分酝酿,从本期开始与大家见面了。本专栏将由国内项目管理专家甄进明博士主持。甄博士有十几年IT公司的项目管理和运营管理经验,并为国内数家大型IT服务企业提供过项目管理和企业运营管理方面的咨询服务,同时也活跃在项目经理培训和高校项目管理教学等诸多领域,对有关项目管理知识体系、成熟度模型有着深入的研究。通过本栏目,甄博士将与读者共同分享优秀企业的项目管理实践经验,讨论企业如何应用项目管理知识体系或模型,以此帮助中国企业有效实施项目管理,帮助项目经理快速成长。我们希望把这个栏目办成一个互动的专栏,欢迎大家对本栏目的文章进行反馈,提出大家关注的问题,甄博士将有针对性地进行解答或组织大家共同讨论。

IT服务企业的财务管理模型和绩效考核(上)

绩效考核在企业管理中的重要性是毋庸置疑的,特别是对于中国IT服务企业.但是如何把绩效考核落到实处,发挥绩效考核的作用,困扰着企业的经营管理者.本人根据跨国IT服务企业的运营管理实践和经验,结合中国IT服务企业的现状,建议中国IT服务企业构建财务管理模型,建立以项目为对象、以财务为核心的运营管理体系,并给出了该体系下的一套完整绩效考核的参考方案.

站在珠穆朗玛峰看中国IT项目管理

中国IT产业的发展和企业信息化建设的推进,激发了IT项目管理在中国IT行业的推广和应用.一段时间以来,围绕IT项目管理的培训、咨询、峰会此起彼伏,有关IT项目管理专业认证活动也如火如荼.中国IT项目管理成为全球项目管理界关注的热点.

项目组合管理提升企业IT投入产出

高效的企业运营离不开有效的IT支持.IT能够驱动企业成功,但是也有很多失败的案例.企业在IT上的投资,主要以项目的形式进行,项目组合管理是企业IT投资管理的重要内容,有效的项目组合管理,能够提升企业IT的投入产出.

开发你的项目管理能力

21世纪是一个项目管理的世纪。20世纪90年代以来,项目管理已经超越工程层面,成为组织管理改进的利器。项目管理已经应用于越来越多的行业,如IT、石油、金融服务、投资、电信、制造及建设工程管理等。统计表明,全球年销售收入在5亿美元以上的大企业中,有86%的企业聘用了具有项目管理资质的项目经理。项目管理既包括非常的强专业技术能力,又蕴含着完成任何一件事情的基本素质能力。

项目经理职业生涯和胜任能力模型应用

本文介绍了职业生涯管理和胜任能力模型的应用，分析了与项目经理职业生涯相对应的胜任能力模型，并说明了中国IT系统集成和服务行业的项目经理胜任能力模型在中国IT企业的应用过程。

钢铁是这样炼成的——IT项目经理的职业生涯

IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得想法成功,作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时,依然谈到缺乏高级专业人才,特别是有经验的IT项目经理.本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中,也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商,特别需要有经验的IT项目经理来完成项目,保证公司业务的健康发展.IT业内朋友聚会,大家经常问我,有没有可以推荐的项目经理,并提出薪水待遇不是问题.IT项目经理,大有千军易得,一将难求之势.