国有企业全面预算管理建设中存在的问题及对策探析

近年来,国有企业的改革和发展成为社会关注的焦点。在此背景下,全面预算管理的实施成为国有企业提升管理效益,提高经营效率的重要手段。全面预算管理是以预算为主线,通过预算编制、执行、控制和分析全过程的预算管理,以提高企业的经营管理效益。基于此,本文首先阐述了国有企业加强全面预算管理建设的重要性;其次,详细分析了国有企业在实施全面预算管理中存在的主要问题,如业财融合不深入,全面预算管理机制不健全、国有企业全面预算管理的准确性有待提高、全面预算计划执行控制力度不足,刚性约束机制缺乏、全面预算结果的分析偏离实际,对实际工作的指导性不足等;最后,结合上述问题,针对国有企业全面预算管理建设,提出了一系列优化及改进策略,其中包括优化全面预算管理组织架构设计,提高全员参与度、建立部门协同合作机制,优化全面预算管理效果、加强国企信息系统建设,实现预算全过程监督和控制、落实全面预算管理的风险防控措施,为全面预算管理的推行保驾护航等。通过上述分析与研究,以期为提高国有企业全面预算管理水平,提供更多参考。

上市公司会计信息披露存在的问题及对策

会计信息披露是证券市场能否 有效运行的基础,完整、真实的会计 信息能有效维护投资者的权益和资 本市场的运行秩序,而虚假的会计 信息披露会阻碍上市公司正常的优 胜劣汰。笔者针对目前我国上市公 司会计信息披露中存在的问题提出 相应的对策。

平衡计分卡在全面预算管理优化中的应用研究

伴随着市场经济的全面进步和发展,企业要想在激烈的市场竞争中占据主动,就要全面完善预算管理机制,有效夯实平衡计分卡处理管控体系,确保能从平衡计分卡视角出发,促进企业战略管理工作的全面进步。本文简要分析了平衡计分卡和全面预算管理结合的理论基础,并且结合案例对企业全面预算管理存在的问题和优化应用方式展开了讨论,仅供参考。

建设项目财务管理若干问题探讨

为寻求新的经济增长点，企业 需要通过建设新的项目来发展壮大。 在全面推行《企业会计制度》的背景 下，如何从财务管理角度保证建设项 目投资核算的真实、完整，保证建设 资金的筹集与合理使用，关系到企业 日后准确地核算生产成本，真实反映 经营成果。 财政部下发的《基本建设财务管 理规定》

创业板IPO审计风险研究

创业板市场是我国资本市场中的重要组成部分,它为科技型企业、创新型企业的发展提供了全新的融资渠道,并且对完善我国的投融资体系发挥了重要的作用。但是由于创业板的自身特征又决定了创业板具有高风险的特点。由此可见,在IPO过程中创业板市场所面临的风险更加复杂化、多样化,特别是由于审计失败而导致各种案例和丑闻使得审计风险受到学术界、企业界的高度关注。本文将结合A企业的案例,对造成IPO审计风险的原因进行详细的分析,进一步提出相关的建议和意见,旨在为我国创业板市场进行IPO的企业、与之相关的注册会计师起到一定的借鉴作用。

财务共享服务视角下的管理会计信息化问题研究

基于财务共享服务下的管理会计信息化能够将财务、采购、人力、市场运营过程中的数据信息相结合,使数据处理更为准确快速,可以满足跨区域跨部门间的数据应用需求,达到推动财务工作流程及创新模式从传统单一领域向要求较强综合能力的管理会计方向转型和助力企业发展的目的。本文指出了财务共享服务下实施管理会计信息化所具有的重大实践意义;概括总结了企业在实施信息化过程中存在的问题,如管理层缺乏对财务共享服务视角下的管理会计信息化的认知度,财务人员在管理会计信息化领域能力不足,以及企业内部各部门间缺乏协同,信息质量相对较差等;并针对问题提出了解决思路,企业可以通过制定工作目标等方法明确管理会计信息理念,培训新型管理人员,通过制度改革、绩效制定、梳理流程等措施,运用多种高效辅助管理形式实现财务共享服务模式下管理会计信息化的应用效果,以提升企业的核心价值,使之在商业竞争中占据竞争优势。最后,本文对财务共享模式下管理会计信息化的未来发展进行了展望。

转换型领导与学习型组织的建立

转换型领导重视对下属能力的提高,鼓励下属自由交换知识和观点,鼓励下属提出疑问等等,这些都有利于学习型组织的建立。

产业生态圈助力园区升级

我国经济发展进入“三期叠加”的新常态，在“互联网＋”的时代背景下，如何实现从传统的物业服务向现代服务业的转型，构建产业生态；如何提升品牌知名度，形成园区独特名片；如何有效整合资源，来实现轻资产运营模式，是产业园区物业管理运营需要重点关注和思考的问题。笔者以为，目前国内流行的“商业生态圈”理论可以为我们在思考这一问题时提供借鉴。作为物业服务企业，

科技服务产业财务转型之管理会计应用探索

某集团为了深入贯彻两区建设及中关村示范区发展的指示要求“建设围绕产业定位构建各具特色的高精尖产业集群”,围绕北京上级企业发展战略,定位于科技服务产业,在面对崭新的发展规划、外部高质量科技创新能力以及内部管理改革的多重压力下,积极调整经营发展模式和财务管控机制,降低经营成本和财务风险,不断促进业务与财务的互动与融合发展,进行管理会计应用探索,形成“一四二一”管理会计建设体系,将财务和业务等有机融合,促使会计职能从记录价值向创造价值拓展,从后台部门向业务前端拓展,促进财务转型发展,做好经营参谋实现业财融合,助推战略落地引领价值创造。

并购重组与财务决策的风险探究

我国资本市场经过几十年的发展逐渐趋于成熟,但是我国企业在并购过程中出现的财务风险问题始终贯穿于整个企业并购和重组的全过程,并在很大程度上直接对并购重组的结果造成影响。因此,财务风险管理在企业并购重组活动中占据着十分重要的地位,如果并购的企业并没有对所面临的财务风险进行准确判断,并及时采取恰当、积极的应对措施,必然会导致企业发生并购危机。正是基于此,本文就A企业并购重组中所面临的财务决策风险相关内容进行剖析,并对相关的财务风险进行详细研究,从中找到有效的防范和控制措施,为促进并购的完成、提高企业财务管理水平奠定基础。