国有企业私募股权投资基金运营与管理探索

一、前言众所周知,国有企业是我国股权投资核心主体之一。私募股权投资基金被认为是国有企业投融资创新的全新方向。一方面,通过私募股权基金运作的方式,能够大力拓宽融资的渠道,扩大国有企业的生产规模,所带来的先进企业管理理念和管理制度,无疑会推动国企改革发展。

论酒店企业固定资产管理

随着人们生活质量的不断攀升,酒店企业特别是星级酒店的固定资产质量和规模也在随之提升。处于转型期的酒店企业仍然受到传统管理观念的影响,很多酒店在固定资产管理方面还存在一些显著问题,具体表现在固定资产管理权责不清、固定资产分类标准不科学、固定资产处置措施不严谨以及缺少健全的固定资产管理系统等方面。为此,酒店企业应该积极探究固定资产管理的有效措施,改善固定资产管理制度并厘清权责关系,引入科学的分类管理制度并突出重点,改进固定资产处置机制,建立健全固定资产管理系统,以此规范和强化固定资产管理过程,实现酒店企业整体效益最大化的战略目标,促进酒店企业健康、稳定以及持续发展。

国企改革背景下国企人力资源管理实践

在市场经济飞速发展的影响下,国有企业承受的市场压力越来越大,为了更好的适应当前市场环境,国企需要根据时代发展需求,加快改革的进程,尤其是在国企管理中起着关键作用的人力资源管理的改革,结合国企人才需求和人才发展需求,通过对管理理念、管理制度、员工考核等多方面实施改革,从而探索国企人力资源管理的新思路,提高国企人才竞争力,促进国有企业在市场中占据重要地位,实现健康、可持续发展目标。因此,本文以国有企业改革为背景,对国有企业人力资源管理进行了研究,分析了现实中国有企业人力资源管理面临的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策,实现人力资源优化配置,推动国企持续发展。