论电网经营战略调整

国务院办公厅（2007）转发的《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》（以下简称《实施意见》），是推动新一轮电力体制改革的重要标志。继续深化电力企业改革，尽快形成适应市场要求的企业发展机制和经营机制，是“十一五”深化电力体制改革的重要任务之一。这一改革任务的落实必然促进电网经营战略的调整，而其它方面的电力体制改革也对电网经营战略产生重大的影响。

我国输配电价格监管模式探讨

一、输配电价格监管的模式概述 在世界各国垄断行业市场化改革的进程中，输配电价格监管理论研究和实践也获得丰硕成果。有不少国内外研究者对输配电价格监管模式进行了总结，主要包括：

财务视角下的电网多经企业规范管理

电网多经企业规范管理，是新形势下电网多经企业发展的战略选择。以财务的视角，研究规范管理问题，是电网多经企业应对当前形势、解决自身存在问题的重要途径。

浅议企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.

企业统计功能实例分析

随着科学技术尤其是电子技术的发展,世界已进入信息社会.信息社会的一个重要特征是经济活动的信息化、信息的数据化.企业的成败,取决于信息获取、识别、处理、转换、传递的准确性、效率与速度.因此,信息在企业经营管理中的重要作用也将愈来愈显著.作为提供信息的企业统计必将在其中扮演重要角色,发挥重要作用.