关于构建企业集团财务共享服务中心的研究

在现代财务管理模式中,财务共享服务中心属于现代化信息技术的应用产物,是能够促进企业有效发展的一种全新的管理方式,能够集中处理企业内部各种财务管理信息,提高企业财务信息的披露质量,重新整合市场内部系统,提高企业核心竞争力。财务共享服务的主体是将组织结构、人力资源形成一种全新的管理模式,通过运作财务共享服务平台,对内部不对称的管理信息实现更加有效的集中处理,从而避免在执行过程中出现高成本低质量的财务管理服务,同时避免执行上出现偏差。对企业来说,财务共享服务中心是将网络信息化平台进行分散的财务管理模式,而企业集团单位中系统化的服务理念则需要将原先分散的企业业务进行整合,从而调整财务管理模式,通过利用财务共享服务中心的优势实现对财务数据的重新整合。集中新型财务组织是将不同的财务组织集中到一个流程化的平台上,以对复杂、烦琐、重复的业务提供一套集中的后台系统支持,从而使得企业的财务信息化管理更加智能化,提高企业财务管理的效率,进而提高企业经济效益。

经济新常态下企业创新内控管理制度研究

如今,社会经济向前发展的脚步越来越急促,带动我国经济进入新常态模式。在这种形势下,企业应积极顺应经济发展形势,谋求新的方向与思路。在企业实施内部控制管理时,应先从企业内部入手,创建高效的监督管理体系,严格监控风险。创新企业内控管理,可为企业长足发展注入新鲜动力。因此,相关人员要积极借鉴先进的管理手段与管理模式,结合现实管理情况加以调整,并应用当代信息技术作用,为企业改善内控管理现状提供支持。同时,企业财务内控人员要针对经济新常态发展态势进行重新考虑,深刻意识到内控管理创新的重要意义。本文就聚焦经济新常态,结合企业发展现况,分析企业创新管理的现实影响,提出了企业内控管理制度创新的建议,并对企业未来发展过程中内控管理作出了预测,希望能为广大企业在经济新常态背景下发展带来一定支持,助力企业勇往直前,持续增加创新动力,创造更多发展效益,最终达到持续发展的目标。