跨境人力资源管理与人才激励方案实操——以某央企海外分公司人才激励咨询项目为例

四十年的风雨,让中国企业得到升华和洗礼。曾经限制中国企业发展的资金、技术、人才和经验。今天已不是问题;曾经只能"引进来"甚至于"请进来"的局面,早已一去不复返。当今的中国,"走出去"已成为潮流然则,"走出去"亦非易事,犹如当年想"走进来"的外企一般,今日诸多国内企业在"走出去"的国际化征程中,遭遇各类管理问题为了有效解决这些问题,越来越多的企业管理者开始寻求专业咨询公司的帮助。在本文中,笔者将以近期所承接的某国内知名央企海外分公司人才激励项目为例,探讨中国企业在"走出去"的国际化进程中所遇到的跨境人才激励与管理的难题,并结合以往经验,提出解决之道。

从电影《萨利机长》看人力资源管理

一个称职的管理者,不能把错误的发生全都归咎于问题员工。我们要把员工会发生人为错误或失误当成一种必然,而管理者的职责就是,如何通过更为科学合理的流程设计或工作规范等管理手段,把诱发员工发生错误的可能性降到最低。

管理干部如何适应新时代的要求

古往今来,干部管理是一切人才管理的关键与核心。领导决定了组织的成败,部门经理的水平影响着部门的绩效,例如在项目管理过程中,合格的项目经理是保障项目实现收益、顺利完成的根本保障。

从滴滴事件看共享经济下平台企业的管理问题

伴随着共享经济的高速发展,非雇佣员工成为平台型企业人力资源管理的重点与难点。然而一次又一次安全事件的出现告诉我们,解决伴随非雇佣员工这一新型劳动关系而来的问题,不可能一蹴而就。要想从本质上解决问题,还需政府、企业、公众各方的共同努力。

组织变革:“疯狂”的时代组织走向何处

背景|变革的'前言'随着移动互联网、物联网、人工智能等新技术的崛起和新时代的到来,我们越来越切身感受到身边的巨大变化:工作生活节奏加快,越来越碎片化;社交媒体逐渐普及,非正式的社交网络逐渐成为管理的重要工具;雇员越来越关注工作体验,越来越年轻化、多元化……这些新技术、新变化在改变我们生活方式的同时,也对组织的发展提出了严峻的挑战。

年底“算总账”,HR要怎样避免误区、做好考评?

临近年底,不少HR(人力资源从业人员)已经开始着手忙着年终绩效评估和年终奖的发放工作了。每当这个时候,倘若是企业里缺少年终考评标准或年终考评流于形式的,往往都被愁得焦头烂额。大家之所以这么关注年终考评,是因为很多企业年终奖的发放是跟年终考评直接挂钩的。考评成绩好的人,自然拿到手的奖励就会多;若考评成绩不好,那么直接影响的就是自己的现金收益。这直接的利益捆绑与挂钩,让大家的眼睛都死死盯着这个考评的成绩。

如何做个真正“有用的”HR——HR段位的自测与进阶

在那山的那边、海的那边有一群HR他们悲催又好玩他们NB又有范儿他们起早贪黑周旋在那头疼的六大模块他们善良勇敢相互都给面儿噢~善良的HR噢~悲催的HR他们齐心合力费尽脑筋唱完红脸唱白脸儿工资到手还就那么点儿……这首HR版的《蓝精灵之歌》是不是唱到你心坎里了呢?当你跟朋友吹牛说在企业做HR时是不是会说:我在公司是管人的,是人我都管。跟爸妈讲的是:我每天做的事情就是让公司的人更优秀。跟同事讲的是:福利我尽力给大家争取,缺人我马上去招。