工程建设项目招标代理机构工作风险及防范

工程建设项目招标代理机构的工作,主要发生在建设工程发包承包交易阶段。笔者认为,与同样服务于建设单位的监理单位类似,招标代理机构可以通过加强"三控三管一协调"来降低工作风险,提高招标工作质量。本文从招标代理机构视角,对"三控三管一协调"的工作风险进行了分析,并提出了相关防范对策。

我国政府采购代理机构业务操作问题及对策研究

自《政府采购法》颁布实施以来，我国政府采购规模增长迅速，十年间，己由2003年的1659．4亿元增长到了2012年的13977．7亿元，占2012年全国财政支出的11．1％，占2012年国内生产总值（GDP）的2．7％。按公式（节资率=实际采购金额／采购预算）计算，2012年全国采购预算为15828．5亿元，实际节约资金1850．8亿元，节资率达11．7％，值得肯定的是，这些成绩与我国推行招投标制度是密不可分的。

我国国际招标制度现状分析及建议

自国际招标运行以来，我国相关法律法规不断完善，国际招标体系日臻成熟。《招标投标法实施条例》颁布后，执行了近十年的《机电产品国际招标投标实施办法》亟待修订。笔者在上述背景下，从员工培训的角度分析了我国国际招标的制度现状，并结合实际工作，对招投标活动各方提出了建议。一、国际招标规模不断增长2001年，我国机电产品国际招标（以下简称“国际招标”）委托招标总金额为54．61亿美元，2003年迅速上升至135．6亿美元，十年后这一数字已超过300亿美元。

我国国际招标制度现状分析及建议

自国际招标运行以来,我国相关法律法规不断完善,国际招标体系日臻成熟。《招标投标法实施条例》颁布后,执行了近十年的《机电产品国际招标投标实施办法》亟待修订。本文在上述背景下,从员工培训的角度分析了我国国际招标的制度现状,并结合实际工作,对招投标活动各方提出了建议。

投标人投标过程中的难题探析及建议

投标人作为产品和服务的提供方,需要遵循既定的招标流程行事,在整个招投标过程中不可避免地与招标人、招标代理机构、其他投标人及相关权力部门等诸多方面产生交集并要及时处理和化解各种难题。本文从投标人角度对上述难题进行了探析,并提出了相关建议,以期同行切磋、指正。

电子化招标创造价值的力量与典范

在中国,电子化招标方兴未艾。揭开招标的神秘面纱,会发现招标采购的存在与发展有其深刻的经济学基础。本文利用交易费用与价值工程等理论,对电子化招标的价值进行了深入解读,并对电子化招标的应用前景给予了分析与展望。